برای خوب بودن یک شغل، صِرف انعطافپذیری آن کفایت نمیکند
پایین میز کار من در انتهای راهرو، میز پینگپنگ بچههای مجله قرار دارد. یادآور ایام نهچندان گذشته که کارکنان عاشق سرگرمیهای محل کار بودند و شرکتها هم این امکانات رفاهی را برای انعطاف پذیری شغل در اختیارشان میگذاشتند.
اما کارکنان امروزی خواستۀ متفاوتی دارند: انعطافپذیری شغل. سازمان ما هم مثل خیلی از شرکتهای دیگر، هنوز در حال کنار آمدن با مدل کار ترکیبی، بهترین نحوۀ بهرهگیری از دفاتر کار و مدیریت همزمان دورکارها و کارکنانی است که وظایفشان را در دفتر بوستون انجام میدهند. گاهی اوقات بحث دربارۀ انعطاف پذیری شغل داغ میشود: خیلیها عقاید سفتوسختی دربارۀ بهترین نحوه، زمان و مکان اجرای وظایفشان دارند.
مارک مورتنسن و ایمی ادموندسون در مقالۀ این شماره، از خطرات تمرکز بیشازحد شرکتها به خواستههای کنونی کارکنان میگویند. به گفتۀ آنها در مقالۀ «تجدیدنظر دربارۀ گزارۀ ارزش کارمند»، «هرچند چنین استراتژی سادهای وسوسهبرانگیز به نظر میرسد، اما میتواند دام باشد. زیرا باعث میشود سازمان صرفاً دغدغههای مادی و کوتاهمدت کارمندان و نیروهای تازهواردش را در نظر بگیرد.»
اما کارکنان امروزی خواستۀ متفاوتی دارند: انعطافپذیری شغل. سازمان ما هم مثل خیلی از شرکتهای دیگر، هنوز در حال کنار آمدن با مدل کار ترکیبی، بهترین نحوۀ بهرهگیری از دفاتر کار و مدیریت همزمان دورکارها و کارکنانی است که وظایفشان را در دفتر بوستون انجام میدهند. گاهی اوقات بحث دربارۀ انعطاف پذیری شغل داغ میشود: خیلیها عقاید سفتوسختی دربارۀ بهترین نحوه، زمان و مکان اجرای وظایفشان دارند.
مارک مورتنسن و ایمی ادموندسون در مقالۀ این شماره، از خطرات تمرکز بیشازحد شرکتها به خواستههای کنونی کارکنان میگویند. به گفتۀ آنها در مقالۀ «تجدیدنظر دربارۀ گزارۀ ارزش کارمند»، «هرچند چنین استراتژی سادهای وسوسهبرانگیز به نظر میرسد، اما میتواند دام باشد. زیرا باعث میشود سازمان صرفاً دغدغههای مادی و کوتاهمدت کارمندان و نیروهای تازهواردش را در نظر بگیرد.»
نویسنده
ادی ایگنیشس سردبیر مجلۀ کسبوکار هاروارد است.
نظرات شما