شیوۀ صحیح پشتیبانی
منتورشیپ کافی نیست؛ برای روابط شغلی سازنده، باید خودتان باشید
یک اصل شناختهشده و مشترک میان تمام برنامههای منتورینگ سازمان، اسپانسرینگ و پشتیبانی سازمانها وجود دارد: اگر مدیران موفق و باتجربه را کنار تازهکارها بگمارید، مزایای زیادی نصیب سازمان میشود، بهویژه اگر شخص تازهکار از گروههای اقلیت و کمسابقه در حوزۀ مدیریت باشد.
تازهکارها با دریافت کمک و پشتیبانی باتجربهها، در حرفۀ خود رشد میکنند. در نقطۀ مقابل، ارشدها بار دیگر تاثیر خود بر کسبوکار را نشان میدهند، مهارتهای جدیدی میآموزند و جاهطلبی، اولویتها و چالشهای متفاوت نسل جدید را در فرایند منتورینگ سازمان درک میکنند.
نویسنده
هرمینیا ایبارا استاد چارلز هندی در حوزهی رفتار سازمانی از دانشکدهی کسبوکار لندن است. او مؤلف کتاب «مثل یک رهبر رفتار کن، مثل یک رهبر فکر کن و هویت کاری: استراتژیهای غیرمتداول برای بازسازی حرفه» است.
نظرات شما