جستجو
Close this search box.

رانجای گولاتی

استاد حوزه‌ی مدیریت کسب‌‎‏وکار در دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است.


برای درک مسیر پیش رو، به گذشته بنگرید

کسب‌کار و جامعه نویسنده: رانجای گولاتی

در نظر گرفتن ایدئال‌های زمان تاسیس شرکت به هدفمندی ارزش‌ها و اهداف آتی کمک می‌کند رهبران کسب‎‌وکار بیش از گذشته، روی آینده تمرکز می‎‌کنند. با توجه به سرعت تغییر صنایع و اقتصادها، هر مدیری وظیفۀ خود را استقبال از نوآوری و تحول‌آفرینی، تحول سازمان و گسترش مرزها می‌داند، نه حفظ شرایط کنونی. کارشناسان حوزۀ مدیریت...

دسامبر 31, 2022

دنبال کردن نامنظم اما ضروری هدف

کسب‌کار و جامعه نویسنده: رانجای گولاتی

راهکارهای دوسربرد کمتر از چیزی که تصور می‌کنیم رایج‌اند. گاتهام گرینز نیز همانند اغلب استارتاپ‌های هدف‌محور، به موفقیت‌های چشمگیری رسیده است. این کمپانی از تکنیک‌های کشاورزی آب‌کشت و پیشرفته برای پرورش محصولات تازه، باکیفیت و بدون آفت استفاده می‌کند و هم‌اکنون آن‌ها را در بیش از 40 ایالت آمریکا می‌فروشد. این شرکت از زمان تاسیس...

آوریل 30, 2022

روح یک استارتاپ

فرهنگ سازمانی نویسنده: رانجای گولاتی

کمپانی‌ها می‌توانند حتی در هنگام رشد خود نیز انرژی کارآفرینی‌شان را حفظ کنند. یک پدیده‌ی جدایی‌ناپذیر و نامشهود در تمامی استارتاپ‌ها وجود دارد – یک انرژی، یک روح. بنیان‌گذارهای کمپانی، وجود آن را حس می‌کنند. کارکنان و مشتریان هم همین‌طور. این روح، الهام‌بخش افراد است تا استعداد، سرمایه و اشتیاق خود را در اختیار سازمان...

سپتامبر 22, 2020

ساختاری که خفه‌کننده نیست

مدیریت سازمان نویسنده: رانجای گولاتی

چگونه رهنمودهای ضروری را به افرادتان ارائه دهید – بدون اینکه ساکتشان کنید رهبران می‌دانند که باید به افراد فضا بدهند تا بهترینشان را ارائه کنند، به دنبال ایده‌های غیرمرسوم بروند و تصمیمات هوشمندانه‌ای را در لحظه بگیرند. این موضوع آن‌قدر تکرار شده که دیگر کلیشه‌ای قلمداد می‌شود. اما مشکل اینجاست: مدیران برای حل تنش...

سپتامبر 26, 2019

تجربیات مربوط به رشد جهانی جنرال الکتریک

استراتژی و اجرا نویسنده: رانجای گولاتی

کمپانی، همکاری بین کسب‌وکارها را به جلو رانده است جنرال الکتریک همانند بسیاری از سازمان‌های جهانی، مجبور شد که تحت هدایت جف ایملت به شناسایی نحوه‌ی ایجاد تعادل میان نیازهای محلی و مقیاس‌های بین‌المللی بپردازد. این کمپانی‌ها معمولا یک ساختار ماتریسی را به کار می‌گیرند و سپس متوجه می‌شوند که مدیریت آن بسیار دشوار است....

ژانویه 5, 2019