رانجای گولاتی

او استاد حوزه‌ی مدیریت کسب‌‎‏وکار در دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است.

سرمایه‌گذاری برای رشد در دوران عدم‌قطعیت

استراتژی و اجرا

اردیبهشت 17, 1403

رهبران باهوش همزمان با کاهش هزینه‌ها، از فرصت‌ها هم استقبال می‌کنند. اوایل سال 2020، همه‌گیری کرونا موجب بحران بزرگی در صنعت هواپیمایی شد؛ طوری که ترافیک مسافر خطوط هوایی آمریکا، 96 درصد...

برای درک مسیر پیش رو، به گذشته بنگرید

در نظر گرفتن ایدئال‌های زمان تاسیس شرکت به هدفمندی ارزش‌ها و اهداف آتی کمک می‌کند رهبران کسب‎‌وکار بیش از گذشته، روی آینده تمرکز می‎‌کنند. با توجه به سرعت تغییر صنایع و اقتصادها،...

دنبال کردن نامنظم اما ضروری هدف

استراتژی

اردیبهشت 10, 1401

راهکارهای دوسربرد کمتر از چیزی که تصور می‌کنیم رایج‌اند. گاتهام گرینز نیز همانند اغلب استارتاپ‌های هدف‌محور، به موفقیت‌های چشمگیری رسیده است. این کمپانی از تکنیک‌های کشاورزی آب‌کشت و پیشرفته برای پرورش محصولات...

روح یک استارتاپ

کمپانی‌ها می‌توانند حتی در هنگام رشد خود نیز انرژی کارآفرینی‌شان را حفظ کنند. برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

ساختاری که خفه کننده نیست

ساختاری که خفه‌کننده نیست

چگونه رهنمودهای ضروری را به افرادتان ارائه دهید – بدون اینکه ساکتشان کنید رهبران می‌دانند که باید به افراد فضا بدهند تا بهترینشان را ارائه کنند، به دنبال ایده‌های غیرمرسوم بروند و...

تجربیات مربوط به رشد جهانی جنرال الکتریک

کمپانی، همکاری بین کسب‌وکارها را به جلو رانده است برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.