...

هایدی گاردنر

همکار علمی برجسته‌ی «مرکز حرفه‌ی حقوق» در دانشکده‌ی حقوق هاروارد و مدیر «طرح رهبری تسریع‌شده» و سایر دوره‌های آموزش مدیریت در این دانشکده است. او نویسنده‌ی کتاب «همکاری هوشمند: چگونه متخصص‌ها و شرکت‌ها سیلوهای خود را می‌‌شکنند و موفق می‌شوند» (انتشارات کسب‌وکار هاروارد، 2017) است.


مدیریت عملکرد نباید همکاری را از بین ببرد

مدیریت تیم ها و افراد نویسنده: هایدی گاردنر و ایوان ماتویاک

نحوۀ همسوسازی اهداف بخش‌های مختلف سازمان مدیران یک شرکت پیشرفتۀ سازندۀ نرم‌افزار تحلیل بازاریابی به نام تک کو (یک شرکت حقیقی که ما برای این مقاله از داده‌هایش استفاده کرده‌ایم) با مشکل پیچیده‌ای مواجه شدند: اگرچه تیم‌های فروش و پشتیبانی به همۀ اهداف تعیین شده دست می‌یافتند؛ اما بسیاری از مشتریان جدید به‌شدت ناراضی بودند....

اکتبر 31, 2022

مجراهای ارتباطی غیررسمی در هیئت‌مدیره

مدیریت سازمان نویسنده: راندال پیترسون و هایدی گاردنر

چگونه اجازه ندهیم که گفت‌وگوهای غیررسمی میان مدیران، مانع پیشرفت کمپانی شوند. اگر تجربه‌ی حضور در هیئت‌مدیره را داشته باشید، حتماً این موارد را تجربه کرده‌اید: جلسه‌ به پایان می‌رسد، هنوز باید درباره خیلی مسائل صحبت کنید، اما جلسه‌ی بعدی چند ماه دیگر خواهد بود. شاید ذهنتان درگیر پرسش‌هایی باشد که نتوانسته‌اید آن را در...

اکتبر 18, 2020

سازمانی با تعهدات اضافی

رهبری و مدیریت افراد نویسنده: مارک موتنسن و هایدی گاردنر

چرا اشتراک‌گذاری افراد در میان تیم‌های مختلف دشوار است و چه کاری می‌توان برای آن انجام داد یکی از مدیران ارشد که او را کریستین می‌نامیم، بر روند اجرای آنالیتیکس نظارت می‌کند که پلتفرم داده‌ی بزرگ و مبتنی بر فضای ابری جدید کمپانی محسوب می‌شود. او انتظار دارد که بتواند به موعد مقرر برای معرفی...

ژانویه 8, 2019

دسته های مقالات