نویسندگان: رایان مک‌مانوس, ریتا مک‌گرثچگونه مدل جدید کسب‌وکارتان را پیدا کنید. استراتژی دیجیتالتان چیست؟ همین پرسش ساده، مدیرعامل‌های کمپانی‌های سنتی را به وحشت می‌اندازد. آن‌ها اعتقاد دارند که فناوری‌ها و مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال، تهدیدی برای روش کسب‌وکارشان هستند – و البته حق با آن‌ها است. اما فشاری که حس می‌کنند، عموماً منجر به ریسک‌های مالی […]

نویسندگان: آلیسون بیرددین کونتز یکی از پرکارترین و پرفروش‌ترین نویسندگان دنیا است که بیش از 120 رمان نگاشته است. کتاب‌ها در دوران کودکی پر از مشقت کوتز، مأمن او بودند، بنابراین زندگی‌اش را -از ساعت 6:30 صبح تا شب‌ها دیرهنگام، شش روز از هفته در طی 5 دهه گذشته -وقف ساخت عالم‌های خیالی در گستره‌ای […]

نویسندگان: دنیل مک‌گینجرمی کینگ قریب به سه دهه است که در حوزه‌ی فناوری کار می‌کند – و عمده‌ی 15 سال گذشته را صرف کمک به کمپانی‌ها کرده تا با بهره‌گیری از آزمونگری و داده، تصمیم‌گیری بهتری داشته باشند. او که هم‌اکنون مسئولیت معاون ارشد فناوری را در پینترست برعهده دارد، طی مصاحبه با مجله‌ی کسب‌وکار […]

نویسندگان: گیوم سنت-ژاک, مارتین تینگلی, یاوور بوجینوفمطمئن شوید آزمایش‌هایتان نیازهای متغیر مشتریان را شناسایی ‌می‌کنند. طی سال‌های اخیر،استفاده از آزمون‌ A/B افزایش چشمگیری یافته است. می‌توان این موضوع را به افزایش مقبولیتش در نزد جامعه و فناوری‌های نسبتاً ارزان اجرای آن نسبت داد. امروزه شرکت‌های دیجیتال و تعداد فزاینده‌ای از کمپانی‌های سنتی، سالانه ده‌ها هزار […]

نویسندگان: استفان تومکهاین امر به چیزی فراتر از ابزارهای خوب نیاز دارد. باید نگرشتان را دگرگون کنید. در دسامبر 2017 و درست پیش از فرا رسیدن فصل تعطیلات و انبوه مسافرت‌ها، مدیر طراحی بوکینگ‌دات‌کام یک آزمایش بنیادی پیشنهاد کرد: آزمودن یک طرح کاملاً جدید برای صفحه‌ی اصلی وب‌سایت کمپانی. قرار بود این طرح جدید بر […]

نویسندگان: اسکات د. آنتونی, پل کابن, مدیر آموزش، اینوسایت, مدیر، اینوسایتعادت‌ها و روتین‌هایی بسازید که منجر به رشد شما شوند. کمپانی‌ها میلیاردها دلار را صرف سرمایه‌گذاری خطرپذیر در داخل سازمان، مراکز رشد، شتاب‌دهنده‌ها و بازدیدهای میدانی از سیلیکون ولی می‌کنند تا جریان نوآوری در سازمانشان را تسهیل نمایند. بااین‌حال پرسشنامه‌ی مک‌کینزی نشان می‌دهد که 94 […]

نویسندگان: آلیسون بیرددنیل بولود که در یک خانواده‌ی کشاورز در لیون فرانسه متولد شد، از 14 سالگی می‌دانست که می‌خواهد آشپز باشد. کار خود را با کارآموزی آغاز کرد، با طی پلکان‌های ترقی به بهترین رستوران‌های کشور خود رسید، یک دوره را در کپنهاگ گذراند و سپس به نیویورک مهاجرت کرد و در رستوران معروف […]

نویسندگان: ت بیننحوه‌ی بهره‌مندی کمپانی‌ها از هوش مصنوعی و رباتیک مشکلاتی در تکنیک‌های آموزش سنتی نظیر منتورینگ و آموزش ضمن خدمت به وجود آورده است. باید بیاموزیم چگونه روش‌های قدیمی و جدید را با یکدیگر ترکیب کنیم. ساعت 6:30 صبح است و کریستن، بیمار پروستات خود را روی صندلی چرخ‌دار نشانده است و او را […]

نویسندگان: ریچارد هامرمشبیش از هر چیز، سارا چان از لحن ایمیل ناراحت شده بود. لحن تهدیدآمیزی را داشت. در انتهای یک روز کاری طولانی، سارا که مدیرعامل ایگل الکترونیکز بود، تنها در دفترش نشست و لپ‌تاپش را باز کرد تا آن ایمیل را مجدداً بخواند. خورخه مارتینز مدیر بزرگ‌ترین و سودآورترین بخش ایگل، این متن […]

نویسندگان: آرنه کارلسن, اسپنسر هریسون, میها اسکرلاوایچطور این استودیو میان پیوستگی و نوآوری توازن برقرار می‌کند مارول استودیوز توانسته طی تنها یک دهه، تعریف جدیدی از فیلم‌های دنباله‌دار ارائه دهـد. 22 فیلم این کمپانی، درآمد ناخالص حدوداً 17 میلیارد دلار را کسب کرده‌اند – بیش از هر فیلم دنباله‌دار دیگری در تاریخ سینما. درعین‌حال میانگین […]

نویسندگان: مندی گینزبرگاز زمان آغاز کارم در مچ گروپ که به 12 سال پیش برمی‌گردد، تحولات خارق‌العاده‌ای صورت گرفته‌اند. در آن دوران، تنها می‌توانستید از طریق کامپیوترهای رومیزی یا لپ‌تاپ، به وب‌سایت‌های دوست‌یابی بروید. آن‌ها غالباً حق اشتراک ماهانه می‌گرفتند و کاربران باید با صبوری، پروفایل‌های مختلف را بررسی می‌کردند و منتظر پاسخ می‌ماندند. دوست‌یابی […]

نویسندگان: کوین اورسچگونه به موفقیت برسیم با اینکه موتزارت نابغه‌ا‌ی آسمانی بود، اما در دوران نوجوانی و اوایل دهه‌ی سوم زندگی خود، مشکلاتی داشت. اگرچه او در همان دوران هم آهنگساز پرکاری محسوب می‌شد، اما مجبور بود که در شهر خودشان سالزبورگ، به‌عنوان یک نوازنده‌ی ارگ و مایستر (سرنوازنده) کار کند تا بتواند اموراتش را […]

نویسندگان: صافی باکالمتغیرهای فرهنگی اهمیت بیشتری نسبت به متغیرهای ساختاری دارند وقتی در 33 سالگی برای اولین‌بار مدیرعامل شدم، هر مطلبی درباره رهبران افسانه‌ای کسب‌وکار و کمپانی‌هایی که ساختند را می‌خواندم. در تلاش بودم که راز ایجاد یک سازمان خلاق را کشف کنم تا به کارکنانم قدرت ببخشم و آن‌ها را به سمت ماموریت جسورانه‌مان […]

نویسندگان: آدام برندنبرگریک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به‌تنهایی کسب‌وکارتان را متحول کند متوجه شده‌ام که اغلب دانشجویان دانشکده‌های کسب‌‌وکار، حس خوبی نسبت به درس‌های استراتژی ندارند. میان آموخته‌های آن‌ها و آنچه دوست دارند بیاموزند، شکافی وجود دارد. معمولاً اساتید استراتژی (ازجمله خودم) ابزارهای تحلیلی دقیقی به دانشجویان معرفی می‌کنند- تحلیل پنج نیرو، تعیین یک ارزش خالص […]

نویسندگان: افوسا اوجومو, کارن دیلون, کلیتون کریستنسن نوآوری‌های حاصل از اقتصادهای توسعه‌نیافته، در حال راه‌اندازی صنایع کاملاً جدیدی هستند. سرمایه‌گذاری در آن‌ها، کلید ثروت‌‌آفرینی و پرورش توسعه‌های ماندگار و جامع است. وقتی یک فیلم راهی به پرده نمی‌یابد و مستقیماً بر روی ویدئو عرضه می‌شود، معمولاً نشانه‌ی خوبی نیست: احتمالاً نقدهای اولیه منفی بوده‌اند یا […]

حقیقت تلخ درباره نوآوری

نویسندگان: گری پیسانونوآوری می‌تواند با بی‌نظمی و شلوغ‌کاری همراه شود؛ باید مدیریت و دیسیپلین داشته باشید. فرهنگی که شرایط را برای نوآوری مهیا می‌کند، نه‌تنها به نفع دستاوردهای کمپانی تمام خواهد شد، بلکه کارکنان و رهبرهای سازمان نیز برای آن ارزش قائل می‌شوند. بنده شخصاً در سمینارهای کمپانی‌های جای‌جای دنیا شرکت کرده و به‌صورت غیررسمی […]

نویسندگان: زاندر لوریدر می 2015، با یک گروه از دوستانم به سمت مکزیک پرواز کردم تا در جشن تولد یکی از اعضای سازمان حاضر شوم. جمعه بعدازظهر را در یکی از اقامتگاه‌های کنار استخر و به بازی‌های تخته‌ای گذراندیم. دیو گولدبرگ، یکی از نزدیک‌ترین دوستانم، تصمیم گرفت به باشگاه برود. اما همسر او شریل سندبرگ، […]

نویسندگان: آکا لکه, ساف یبوآ-آمانکوادرس‌‎های برگرفته از تفکیک کسب‌وکارهای این قاره چگونه چند کمپانی آفریقایی سالانه درآمد 1 میلیارد دلار یا بیشتر کسب می‌کنند؟ اکثر مدیران جهانی که با آن‎ها صحبت می‌کنیم، فکر می‌کنند این عدد کمتر از صد و پاسخ بسیاری از آن‌ها صفر است. واقعیت چیست؟ چهارصد مورد از این کمپانی‌‎ها وجود دارند […]

نویسندگان: ژان لوئی بارسو, سیریل بوکه, مایکل ویدموفق ترین نوآورها چگونه این کار را انجام می دهند در سال 2003، نارایانا پیساپاتی به‌عنوان محقق محیط زیست، الگوی هشداردهنده‌ای را مشاهده کرد: سطح آب‌های زیرزمینی در منطقه‌ی حیدرآباد، سریعا کاهش پیدا می‌کرد. با نگاهی ژرف‌تر، او متوجه شد که تغییر روش‌های کشاورزی، علت بروز این مسئله […]

نویسندگان: کاران بیلی‌موریاوقتی یک پسر جوان در حیدرآباد هند بودم، معلم‌ها به من می‌گفتند که خلاق نیستم. نمی‌توانستم نقاشی بکشم یا پیانو بزنم، بنابراین به من توصیه کردند که روی تحصیلات دانشگاهی تمرکز کنم و همین کار را هم کردم. با مدرک بازرگانی از یکی از دانشگاه‌های هند فارغ‌التحصیل شدم و به لندن نقل‌مکان کردم […]