بهره‌گیری حداکثری از نبوغ کارکنان عادی
نویسنده: گری همل و میشل زانینیچطور میشلن قدرت خلق تمایز را به تیم‌های خط اول خود می‌دهد کاهش «مشاغل خوب» در اقتصاد آمریکا و سایر...
23 خرداد 1400
مدیریت تغییر
هدایت برای تغییر
نویسنده: الن فان اوستن و ریچارد بویاتزیس و ملوین اسمیتچگونه به کارکنان کمک کنیم تا توانمندی‌هایشان را شکوفا کنند تغییر دشوار است. می‌توانید این موضوع را از همه‌ی آن‌هایی...
1 آبان 1399
دیجیتال لزوماً نباید تحویل‌آفرین باشد
نویسنده: اندرو چستین و نیتن فرمیتوان بهترین نتایج را نه از طریق بازآفرینی، بلکه به‌واسطه‌ی انطباق‌پذیری کسب کرد به پایان یک ناهار طولانی روی دریاچه‌ی...
2 مهر 1399
استراتژی اقلیمی پایداری تدوین کنید که برای آینده مناسب باشد
نویسنده: جوزف آلدی و جیان‌فرانکو جیانفراتهکمپانیهای هوشمند قیمت داخلی برای کربن تعیین می‌کنند با وخیم شدن وضع آب‌وهوای جهان، دیگر نمی‌‌توان تهدید ناشی از تغییرات...
7 شهریور 1399
نقطه کور همکاری
نویسنده: لیزا کوانگماشتن مدیران بیش‌ازحد، موجب نادیده انگاشتن بزرگ‌‌ترین تهدید در اجرای طرح‌های میان‌گروهی می‌شود: تحریک رفتارهای دفاعی چند سال پیش رهبران...
18 مرداد 1399
برای ایجاد یک تیم چابک، به ثبات سازمانی‌تان متعهد باشید
اغلب گفته می‌شود که شرکت‌ها برای مقابله با تغییرات ناگهانی و شگفت‌انگیز، باید چابک[1] و انعطاف‌پذیر باشند. این امر هیچ...
16 اردیبهشت 1399
بازاریابی برند در طول بحران ویروس کرونا
نویسنده: جَنت بالیسممکن است بازاریابان در زمان یک بحران، ندانند که باید از کجا شروع کنند. مردم در طی چند هفته، به...
8 اردیبهشت 1399
چه کنیم تا بهبودهای ما ماندگار باشند
نویسنده: بردلی استاتس و دیوید آپتون و ماتیاس هولوگهیجانهای اولیه معمولا به پسرفت و لغزش ختم می‌شوند مدیران از دیرباز به دنبال راه‌هایی برای بهبود پروسه‌های کسب‌وکارشان بوده‌اند....
31 فروردین 1399
چابکی در مقیاس؛ چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم
نویسنده: اندی نوبل و جف سادرلند و دارل ریگبیچگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم در حال حاضر اکثر رهبران کسب‌وکار با تیم‌های نوآوری چابک آشنا...
5 مهر 1398