جستجو
Close this search box.

یادداشت سردبیر


تقویم شما به جاهای خالی بیشتری نیاز دارد

نویسنده: ادی ایگنیشس

من هم مثل اغلب شما تقویم کاری بسیار فشرده‌ای دارم. افرادی که با آن‌ها ملاقات می‌کنم هم مثل خودم پرمشغله‌اند؛ حتی وقتی می‌خواهم با گروه کوچکی از آن‌ها دیدار کنم، گاهی هفته‌ها طول می‌کشد تا زمان مناسبی پیدا کنیم. حس می‌کنم باید کل روزم را با جلسات مختلف پر کنم: رهبری یعنی شنیدن حرف‌های کارکنان...

برای خوب بودن یک شغل، صِرف انعطاف‌پذیری آن کفایت نمی‌کند

نویسنده: ادی ایگنیشس

پایین میز کار من در انتهای راهرو، میز پینگ‌پنگ بچه‌های مجله قرار دارد. یادآور ایام نه‌چندان گذشته که کارکنان عاشق سرگرمی‌‌های محل کار بودند و شرکت‌ها هم این امکانات رفاهی را برای انعطاف پذیری شغل در اختیارشان می‌گذاشتند. اما کارکنان امروزی خواستۀ متفاوتی دارند: انعطاف‌پذیری شغل. سازمان ما هم مثل خیلی از شرکت‌‌های دیگر، هنوز...

از میادین ورزشی تا حوزۀ کسب‌وکار

نویسنده: ادی ایگنیشس

چند سال پیش با مگ ویتمن، مدیرعامل وقت شرکت هیولت پاکارد، مصاحبه کردم. گفت‌وگوی بسیار متنوعی داشتیم، اما یکی از صحبت‌هایش در ذهنم مانده است: «وقتی دختربچه بودم، ورزش‌های زیادی انجام داده‌ام، پس می‌دانم چطور عضوی از تیم باشم.» اغلب به این فکر می‌‌کنم که آیا تجربۀ ورزش‌های تیمی موجب بهبود مهارت‌های رهبری می‌شود. خودم...

پادزهرهای بدبینی

نویسنده: ادی ایگنیشس

حرفۀ شغلی‌ام را در اتاق خبر آغاز کردم، محلی که اغلب بی‌اعتمادی در آن موج می‌زند. خبرنگارها یاد می‌گیرند با عینک بدبینی به رهبران بنگرند و همواره سخت‌ترین سوالات را از آن‌ها بپرسند. در سالیان اخیر این نگرش در خیلی از سازمان‌‌های جامعه رواج یافته است. در شاخص اعتماد ادلمن 2022، تنها 42 درصدِ پاسخ‌دهندگان...

تحقق بخشیدن به هدف

نویسنده: ادی ایگنیشس

مدل‌های کسب‌وکار همواره سهامداران را در اولویت قرار می‌دادند؛ اما در دهۀ گذشته مجلۀ کسب‌وکار هاروارد مقالات، مصاحبه‌ها و کتاب‌هایی دربارۀ جایگزین‌های احتمالی این مدل‌ها منتشر کرده است. اعضای مجله عبارتی کوتاه و ساده را برای اشاره به این کارها در نظر گرفته‌اند™: «اصلاح سیستم». در آگوست 2019، انجمن بیزینس راندتیبل راهکار خودش را منتشر...

مسئولیتی که چالش‌پذیرتر از همیشه شده است

نویسنده: ادی ایگنیشس

یکی از مزیت‌های شغلم ملاقات با مدیرعامل‌های متعدد است؛ با بعضی از آن‌ها گفتگوهای دوستانه داریم و برخی از آن‌ها برای مصاحبه با برنامۀ «دنیای جدید کار» می‌آیند که خودم در لینکدین اجرا می‌کنم. همین گفت‌وگوها باعث شده‌اند احترام بیشتری برای چالش‌های این مسئولیت و البته تاثیر مدیرعامل‌های خوب بر سازمان‌هایشان قائل شوم. به همین...

پادزهری برای استعفای بزرگ

نویسنده: ادی ایگنیشس

این روزها مدیران با چالش‌های زیادی مواجه می‌شوند: مشکلات زنجیرۀ تامین، فشارهای ناشی از تورم، طولانی شدن همه‌گیری. اما به‌تازگی با تهدید جهانی دیگری نیز روبرو شده‌اند: استعفای بزرگ. در آمریکا با حدود 160 میلیون نیروی کار، ماهانه حدود 4 میلیون نفر از شغل خود استعفا می‌دهند؛ رکوردی که پیش‌تر هیچ‌گاه تکرار نشده بود. مقالۀ...

جشن یک قرن تحول

نویسنده: ادی ایگنیشس

امسال صدمین سالگرد انتشار مجلۀ کسب‌وکار هاروارد است. مجله‌های اندکی چنین دورۀ انتشار طولانی‌مدتی داشته‌اند. به این موضوع افتخار می‌کنیم؛ اما همانند اغلب تولدهای بزرگ، این جشن نیز فرصتی برای تأمل دربارۀ تغییرات ما طی این سال‌هاست. یک دهه پیش دربارۀ نودمین سالگرد انتشار مجله نوشتم. طی این ده سال پادکست‌های جدید، مجموعۀ ویدئوهای آنلاین...

چرا دیگر فهرست بهترین مدیرعامل‌های دنیا را منتشر نمی‌کنیم؟

نویسنده: ادی ایگنیشس

از سال 2014 به بعد، هر سال فهرستی با عنوان «بهترین مدیرعامل‌های دنیا» منتشر می‌کردیم. این رتبه‌بندی با سنجش بازده مالی کمپانی‌ها طی دوران مسئولیت مدیرعامل و در نظر گرفتن دو معیار مرتبط با رویکردهای زیست‌محیطی، اجتماعی و راهبری کمپانی صورت می‌گیرد. این فهرست برای بررسی نحوۀ سنجش عملکرد رهبران کسب‌وکارها مفید بود و هر...

ضرورت‌های جدید و یک پرسش قدیمی

نویسنده: ادی ایگنیشس

در حین نگارش پیش‌نویس این یادداشت و در شرایطی که نیمی از سال 2020 گذشته است، سه بحران را به خاطر می‌آورم؛ پاندمی جهانی، شوک اقتصادی بزرگ و برافروخته‌شدن حس ناراحتی‌ عمیق ملی در ایالات متحده به دلیل وجود نژادپرستی سیستماتیک. تمامی سازمان‌ها با این مشکلات دست‌وپنجه نرم می‌کنند و ما در مجلۀ کسب‌وکار هاروارد،...