نویسندگان: بوریس گرویسبرگمطالعات موردیِ داستانی در مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را ارائه می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. این نمونه، مبتنی بر مطالعه‌ی موردی دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد با عنوان «تغییرات بدون هشدار: استعفای یک ستاره» است (پرونده‌ی شماره‌ی 405031-PDF-ENG) که توسط بوریس گرویسبرگ، استیو بالوگ و جنیفر هیمسان نوشته شده و […]

نویسندگان: دن کیامپامدیرعامل‌ها به حمایتی فراتر ازتوان دستیاران اجرایی نیاز دارند یک مدیرعامل‌ جدید با هدف تحول‌ سازمان، عموماً بخشی از زمان او صرف اصلاح استراتژی و تعیین فرهنگ لازم برای موفقیت می‌شود. همین انتخاب‌ها هدایتگر سایر تصمیمات شخص خواهند شد، ازجمله اینکه چه افرادی به مدیریت ارشد سازمان برسند و برنامه‌ی زمانی رهبران چگونه […]

نویسندگان: راجر مارتیندر سال 2013، الن کالمن که مدیرعامل وقت غول صنایع شیمیایی دوپون بود و تحت فشار سهامداران برای بهبود نتایج سازمان قرار داشت، تصمیم گرفت کسب‌وکار پرفورمنس کوتینگ، یک بخش کم‌رشد و کم‌سود از پورتفولیوی سازمان را بفروشد. کارلایل گروپ به‌عنوان یک شرکت سرمایه‌گذاری خصوصی، 1.35 میلیارد دلار بابت تملک کامل کسب‌وکار پرداخت […]

نویسندگان: استیو برز, درل ریگبی, سارا الکیک رویکرد رهبری جدید برای مدیران رأس سازمان برایان جانسون، مدیرعامل یک کمپانی کالاهای مصرفی است که توانسته به موفقیت‌های قابل توجهی طی دهه‌ی گذشته برسد. جانسون نیز همانند اسلاف خود نظارتی کاملاً جدی بر تمامی جنبه‌های عملیاتی سازمان دارد و از کیفیت محصولات و خدمات و زنجیره‌ی تامین […]

نویسندگان: اندرو چستین, مایکل واتکینستوصیه‌ی آن‌هایی که موفق شده‌اند پس از انتخاب یکی از مدیران کنونی به‌عنوان مدیرعامل جدید سازمان، فرایند گذار ساده به نظر می‌رسد. ترفیع رتبه‌ی او عموماً حاصل سال‌ها – و شاید دهه‌ها – سخت‌کوشی است. مدیرعامل‌های منصوب از داخل کمپانی، احتمالاً سابقه‌ی خدمت‌رسانی در کابینه‌ی مدیران عالی سازمان یا هدایت یک […]

نویسندگان: امی میکریئون جون کیم از دانشگاه کمبریج و جونها کیم از دانشگاه ایالت اوهایو، طی آزمایش میدانی در یک کمپانی غذاهای سالم کره‌ای، مجموعه‌ی بازخوردهای بالا به پایین، پایین به بالا و عرضی را ارزیابی کردند که یک توسعه‌دهنده‌ی محصول طی ارزیابی عملکرد سه‌ماهه‌اش دریافت می‌کرد. دو ماه پس از این ارزیابی‌ها، نظر سرپرست […]

نویسندگان: بیل جرجآگاهی از زمان مناسب برای ترک سازمان – و برنامه‌ریزی برای آینده در 1 اکتبر 2018 و وقتی لوید بلنک‌فاین در تدارک بازنشستگی از سِمت مدیرعاملی و ریاست هیئت‌مدیره‌ی گلدمن ساکس بود، یک نامه‌ی تکان‌دهنده‌ خطاب به کارکنان خود نوشت و تردیدهای خود را ابراز کرد. بلنک‌فاین که به‌تازگی 64 ساله شده بود، […]

نویسندگان: جیمز سیترین, رابرت استارک, کلاودیوس هیلده‌براندمطالعه‌ی عملکرد در گذر زمان مدیران حاضر در فهرست بهترین‌های مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد در سال 2019، سال‌های زیادی مسئولیت مدیرعاملی را برعهده داشته‌اند: متوسط حضور افتخارآفرین این مدیرعامل‌ها به 15 سال می‌رسد و بیش از دو برابر بالاتر از متوسط سابقه‌ی مدیرعامل‌های 500 شرکت برتر S&P در سال 2017 […]

برترین مدیرعامل‌های دنیا در سال 1993 که جنسن هوانگ انویدیا را تاسیس کرد، تمرکزش را بر یک حوزه خاص گذاشت: ساخت چیپ‌های کامپیوتری قدرتمند به‌منظور تامین گرافیک بازی‌های ویدئویی که دائماً متحول می‌شوند. در بدو ورود کمپانی به بازار سهام در سال 1999 و رشد آن در دهه‌ی 2000، این بازی‌های ویدئویی بودند که نقش […]

نویسندگان: آنیا ویکاوسکی«ازخودگذشتگی یا خودخواهی؟از همگان می‌خواهم تا در تمام طول روز، این سوال را از خود بپرسند؟ اسقف اعظم مایکل کری که با موعظه‌ی هیجان‌برانگیز خود در مراسم عروسی سلطنتی انگلستان در سال 2018 به شهرت جهانی رسید، رهبری کلیسای اپیسکوپال آمریکا را بر عهده دارد. او اولین فرد رنگین‌پوستی است که به چنین […]

نویسندگان: ایمی ادموندسون, تیزیانا کاسکیارو, سوجین یانگچگونه با برقراری ارتباط میان متخصصین درون و بیرون سازمان، ارزش بیشتری را خلق کنید اگرچه اکثر مدیران، اهمیت شکستن سیلوها و شکل‌گیری همکاری میان افراد واحدهای مختلف را می‌دانند، اما باز هم این کار برایشان دشوار است. روابط خود را در محیط کار در نظر بگیرید – برای […]

میزگردی با مدیران ارشد آموزش به‌منظور درک تاثیر «فضای ابری برای یادگیری شخصی» در طرز فکر کمپانی‌ها نسبت به توسعه‌ی استعدادهای مدیریت، ایمی برنشتاین (ویراستار اچ‌بی‌آر) و دنیل مک‌گین (ویراستار ارشد این مجله) با سه سرپرست آموزش و توسعه صحبت کرده‌اند. سانکارانارایانان «پدی» پادمانابهان، مدیرعامل گروه کسب‌وکار تاتا است. سامانتا هموک مدیر ارشد آموزش امریکن […]

نویسندگان: بن کازنوکا, رید هافمن, کریس یهچه افرادی را می‌شناسید و چه چیزهایی می‌توانید از آنها بیاموزید؟ طی دو دهه‌ی گذشته، اینترنت زندگی روزمره‌ی ما و دنیای کسب‌وکار را دگرگون کرده است- بنابراین جای تعجب ندارد که نحوه‌‏ی توسعه‌ی استعدادها را هم متحول کرده باشد. ظهور «فضای ابری برای یادگیری شخصی» باعث شده که افراد، […]

نویسندگان: داس نارایانداس, مینیا مولدووانوآینده‌ی توسعه‌ی رهبری خلأهای موجود در آموزش‌های سنتی مدیران، فضا را برای به‌کارگیری رویکردهای اصلاح‌شده و دموکراتیک‌تر باز کرده است. هیچگاه نیازمان به توسعه‌ی رهبری، تا این حد ضروری نبوده است. بسیاری از کمپانی‌ها دریافته‌اند که به‌منظور بقا در دنیای همواره متغیر، مبهم، پیچیده و تاریک امروز، باید مهارت‌های رهبری و […]

نویسندگان: بوریس گرویسبرگ, کاترین کانلی بیدنچگونه یک مدیرعامل می‌تواند اختلاف میان مدیر ارشد مالی و سرپرست فروشش را حل‌وفصل کند؟ قرار بود بازخوردهای حاصل از جلسات ارزیابی 360 درجه، به‌صورت ناشناس باقی بمانند. اما در ارزیابی انجام‌گرفته بر روی یکی از مدیران، کاملاً مشخص بود که چه کسی نظرات منفی را ابراز کرده است. لانس […]

بهای سنگین بهره وری - راجر مارتین

نویسندگان: راجر مارتیناز بین بردن تلفات، نقش جام مقدس را در علم مدیریت ایفا می‌کند – اما تاکید بیش‌ازحد بر روی آن، به مجموعه‌ای از مشکلات ختم می‌شود. کمپانی‌‌ها باید به همین اندازه، به انعطاف‌پذیری هم توجه کنند. آدام اسمیت در اثر برجسته‌ی خود در سال 1776 تحت عنوان «ثروت ملل»، نشان داد که یک […]

نویسندگان: آنیا ویکاوسکیچه عاملی باعث می‌شود رهبران دیدگاه بلندمدتی نداشته باشند؟ رهبرها همواره مشتاق‌اند که آینده را پیش‌بینی کنند. چه چیزی باعث می‌شود مشتریان در شش ماه، یک سال یا دو دهه بعد راضی باشند؟ چه عوامل بیرونی بر صنایع‌شان تاثیر می‌گذارند؟ چه فناوری‌هایی موجب ناراحتی آن‎ها خواهد شد؟ ابهام، پیچیدگی و نوسان – و […]

نویسندگان: ماتیاس برکیک پاندمی جهانی در جریان است که در آن احتمال ابتلا به بیماری در بسیاری از کشورها در حال افزایش است، بازارهای بورس در حال افت هستند و اقتصاد جهانی در حال رکود است. در این شرایط تمام کسب¬وکارها با عدم قطعیت مواجه هستندکه منجر به افزایش حس سردرگمی، استرس و ترس گردیده […]

نویسندگان: نانسی کوئنما در طول بحران سلامت جهانی زندگی می‌کنیم که در دنیای مدرن امروزی بی‌سابقه بوده است. آن چه که در حال حاضر دولت‌ها، شرکت‌ها، بیمارستان‌ها، مدارس، و سایر سازمان‌ها بیش از پیش نیاز دارند، همان چیزی است که نویسنده‌ای به نام دیوید فوستر والاس «رهبران واقعی» نامید- افرادی که «به ما کمک می‌کنند […]

نویسندگان: ربکا نایتهمزمان با گسترش هر چه بیشتر بیماری همه‌گیر ویروس کرونا، آسیب وارده به بازار کار ظاهراً عمیق و طولانی‌مدت است. مدیران نه تنها با این استرس و ناراحتی روبرو هستند که مجبورند تعداد زیادی از کارکنان‌شان را اخراج کنند، بلکه بسیاری از آنها به خاطر موقعیت شغلی‌شان دچار اضطراب نهان نیز می‌شوند. حتی […]