نویسندگان: الیزابت لونگ لینگو, کتلین مک‌جینبه جای کنترل کارکنان، برای برانگیزش تعهد و انرژی‌شان وقت بگذارید. تارا مدیر ارشد استراتژی یک شرکت نرم‌افزاری، جدیدترین عضو کابینه‌ی مدیران عالی سازمان بود. طی پروسه‌ی اکتساب‌ها، تمامی مدیران عالی به‌جز مدیرعامل سازمان، از بخش فناوری آمده بودند. تارا به‌عنوان تنها فارغ‌التحصیل MBA جمع، از بخش کسب‌وکار و با […]

نویسندگان: رمزی خبازپروفسور کرونکویست، از تحقیق خود دفاع کنید هنریک کرونکویست از دانشکده‌ی کسب‌وکار هربرت میامی و همکاران، پیش‌زمینه‌ی اقتصادی-اجتماعی مدیرعاملان آمریکا و رویکردها و سیاست‌های شرکت‌هایشان را در قبال نیروی کار بررسی کردند و در این راستا دعاوی دادرسی کارکنان و اتحادیه‌ها، معیارهای امنیت شغلی و نقدهای کارکنان را در نظر گرفتند. آن‌ها مشاهده […]

نویسندگان: اَن موریس, فرانسس فرایاولین گام برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً توانمندساز در بعدازظهر بهاری یکی از روزهای سال 2017، تراویس کالانیک که مدیرعامل آن دوره‌ی اوبر بود، وارد اتاق کنفرانس مقر کمپانی واقع در خلیج سان‌فرانسیسکو شد. یکی از ما (فرانسس) منتظرش بود. مگان جویس که مدیرکل کمپانی در آمریکا و کانادا […]

نویسندگان: ایندرا نویی, ویجی گووینداراجانچطور پپسی‌کو به سمت یک آینده‌ی سالم‌تر رفت. نظام سرمایه‌داری تحت فشار قرار دارد. مردم جای‌جای دنیا اعتقاد دارند که مدیرعامل‌ها هدایتگر کمپانی‌ها به سمت کسب عواید کوتاه‌مدت هستند و علت این امر را تمرکز یک‌سویه‌ی آن‌ها بر سهامداران می‌دانند. ظهور سرمایه‌گذارهای کنشگر که تمرکزشان بر دستیابی سریع به سودهای کلان […]

نویسندگان: اندرو چستین, مایکل واتکینستوصیه‌ی آن‌هایی که موفق شده‌اند پس از انتخاب یکی از مدیران کنونی به‌عنوان مدیرعامل جدید سازمان، فرایند گذار ساده به نظر می‌رسد. ترفیع رتبه‌ی او عموماً حاصل سال‌ها – و شاید دهه‌ها – سخت‌کوشی است. مدیرعامل‌های منصوب از داخل کمپانی، احتمالاً سابقه‌ی خدمت‌رسانی در کابینه‌ی مدیران عالی سازمان یا هدایت یک […]

نویسندگان: سر اندرو لیکیرمنباید یک تصمیم گرفته شود. علی‌رغم گردآوری حقایق‎‌ و ارائه‎‌ی استدلال‎‌های موافق و مخالف برای گزینه‎‌های پیش رو، هنوز هیچ سند و مدرک مشخصی دال بر پشتیبانی از هر کدامشان در دست نیست. حضار دور میز به مدیرعامل سازمان چشم دوخته‌اند. آن‌ها به دنبال یک قضاوت خوب هستند. تفسیری مناسب از شواهد […]

مدیران دارای سوابق جرایم رانندگی دست به ریسک‌های بیشتری می‌زنند. در اواسط دهه‎‌‌ی 2000 بود که ایالات متحده با موج ناگهانی رسوایی شرکت‌ها مواجه شد: ورلدکام، انرون، تایکو و AIG را به یاد بیاورید. این رسوایی‎‌‌های متعدد، پرسشی در ذهن عایشه دی ایجاد کردند که در آن مقطع، استادیار حسابداری دانشگاه شیکاگو بود: آیا سبک […]

نویسندگان: اَن اسکولار, هرمینیا ایباراروزی و روزگاری اکثر افراد با کسب تخصص در یک حوزه‌ی فنی، کاربردی یا حرفه‌ای، حرفه‌ی شغلی موفقشان را آغاز می‌کردند. برای ارائه‌ی عملکرد مناسب، باید پاسخ‌های صحیح را در اختیار می‌داشتید. اگر می‌توانستید خود را اثبات کنید، از نردبان ترقی بالا می‌رفتید و بالاخره به جایگاه مدیریت افراد می‌رسیدید – […]

نویسندگان: ایتن برنشتاین, بن ویبردلایل ناتوانی این دفاتر در زمینه‌ی خلق تعاملات مطلوب هیچ‌گاه شرایط تعامل میان همکاران تا این حد ساده نبوده است یا حداقل این‌طور به نظر می‌رسد. فضاهای باز، انعطاف‌پذیر و فعالیت‌محور، جایگزین اتاقک‌های پیشین می‌شوند و همکاران می‌توانند بیش‌ازپیش همدیگر را ببینند. ارسال پیام جای تماس تلفنی را می‌گیرد و همین […]

نویسندگان: فرانچسکا جینوشش ابزار جدید برای آموزش نحوه‌ی ارتقای همکاری به افراد وقتی از هر رهبری بپرسید که آیا سازمانش برای همکاری ارزش قائل می‌شود، یک «آری» قاطع خواهید شنید. اما وقتی بپرسید که آیا استراتژی‌های شرکت برای ارتقای همکاری موثر واقع شده‌اند، احتمالاً پاسخ متفاوتی دریافت خواهید کرد. یکی از مدیران یک کمپانی داروسازی […]

نویسندگان: بیل جرجآگاهی از زمان مناسب برای ترک سازمان – و برنامه‌ریزی برای آینده در 1 اکتبر 2018 و وقتی لوید بلنک‌فاین در تدارک بازنشستگی از سِمت مدیرعاملی و ریاست هیئت‌مدیره‌ی گلدمن ساکس بود، یک نامه‌ی تکان‌دهنده‌ خطاب به کارکنان خود نوشت و تردیدهای خود را ابراز کرد. بلنک‌فاین که به‌تازگی 64 ساله شده بود، […]

نویسندگان: جیمز سیترین, رابرت استارک, کلاودیوس هیلده‌براندمطالعه‌ی عملکرد در گذر زمان مدیران حاضر در فهرست بهترین‌های مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد در سال 2019، سال‌های زیادی مسئولیت مدیرعاملی را برعهده داشته‌اند: متوسط حضور افتخارآفرین این مدیرعامل‌ها به 15 سال می‌رسد و بیش از دو برابر بالاتر از متوسط سابقه‌ی مدیرعامل‌های 500 شرکت برتر S&P در سال 2017 […]

برترین مدیرعامل‌های دنیا در سال 1993 که جنسن هوانگ انویدیا را تاسیس کرد، تمرکزش را بر یک حوزه خاص گذاشت: ساخت چیپ‌های کامپیوتری قدرتمند به‌منظور تامین گرافیک بازی‌های ویدئویی که دائماً متحول می‌شوند. در بدو ورود کمپانی به بازار سهام در سال 1999 و رشد آن در دهه‌ی 2000، این بازی‌های ویدئویی بودند که نقش […]

نویسندگان: ایلین بکمن, دبورا آنکونا, کیت آیزکسمدت‌هاست که دیگر هیچ‌کس رهبری به سبک «کنترل و فرمان» را توصیه نمی‌کند. اما هیچ جایگزین کاملی نیز ساخته نشده است. بخشی از دلیل این موضوع را می‌توان به حس دوگانه‌ی مدیران رده‌بالا درباره‌ی تغییر رفتار خودشان نسبت داد. آن‌ها به‌خوبی می‌دانند که باید خلاقیت کمپانی‌هایشان را افزایش دهند […]

نویسندگان: ایمی ادموندسون, تیزیانا کاسکیارو, سوجین یانگچگونه با برقراری ارتباط میان متخصصین درون و بیرون سازمان، ارزش بیشتری را خلق کنید اگرچه اکثر مدیران، اهمیت شکستن سیلوها و شکل‌گیری همکاری میان افراد واحدهای مختلف را می‌دانند، اما باز هم این کار برایشان دشوار است. روابط خود را در محیط کار در نظر بگیرید – برای […]

نویسندگان: آلیس دی‌چالندر, جودیث والنشتاین, جوزف فولر, مانجاری رامانکارکنان شما اشتیاق فراوانی برای بازآموزی دارند و کمپانی‌ها باید این اشتیاق را به دید یک فرصت رقابتی ببینند بسیاری از مدیران، اعتماد اندکی به توانمندی‌های کارکنان خود در زمینه‌‌ی تحمل تحولات یک اقتصاد روبه‌رشد و عبور موفقیت‌آمیز از آن‌ها دارند. سرپرست استراتژی یک بانک رده‌بالای آلمانی، […]

نویسندگان: لورا امپسونیک رهبری جمعی، پویا – و بسیار دقیق وقتی دنیل به‌عنوان مدیر شرکا استخدام شد، همکارانش واکنش‌های مشتاقانه‌ای نشان دادند. او که نسبتاً جوان و بسیار پرانرژی بود، به‌سرعت ترفیع گرفت و به جایگاه برجسته‌ای در شرکت رسید. دنیل حمایت گسترده‌ی همتایان به‌خصوص شرکای جوان‌ترش را جلب کرد، زیرا آن‌ها حس می‌کردند که […]

نویسندگان: رابرت آستین, کریستین بیسونچگونه به تیم‌های پروژه کمک کنیم تا بر نابازدهی‌ها، ابهامات و آشفتگی‌های خود غلبه کنند ان لیند، سرپرست «آژانس ملی دانمارک» که ادعاهای خسارت بیمه‌‌ی کارگران مصدوم را بررسی می‌کند و درباره‌ی میزان پرداختی به آن‌ها تصمیم می‌گیرد، با یک بحران مواجه شد. عجیب اینجاست که این بحران، از دل پروژه‌ای […]

نویسندگان: زاندر لوریدر می 2015، با یک گروه از دوستانم به سمت مکزیک پرواز کردم تا در جشن تولد یکی از اعضای سازمان حاضر شوم. جمعه بعدازظهر را در یکی از اقامتگاه‌های کنار استخر و به بازی‌های تخته‌ای گذراندیم. دیو گولدبرگ، یکی از نزدیک‌ترین دوستانم، تصمیم گرفت به باشگاه برود. اما همسر او شریل سندبرگ، […]

اندرو هافنبرک، استادیار دانشکده‌ی کسب‌وکار و اقتصاد کاتولیکا-لیسبون، آزمایشی را انجام داد که در آن، برخی از سوژه‌ها یک دوره‌ی مدیتیشن 15 دقیقه‌ای انجام دادند، درحالی‌که سایرین استراحت کردند و به مطالعه‌ی اخبار یا تفکر درباره‌ی زندگی خودشان پرداختند. سپس از افراد هر دو گروه خواست که یک وظیفه‌ی یکسان- نظیر ویرایش یک نامه‌ی معرف […]