نویسندگان: ادی اگنیشسمیزان درخواست‌ها و پیچیدگی هدایت یک کمپانی، دیوانه‌کننده است. مدیرعامل هم بر بخش‌ها و هم بر دستورکار واحدهای مختلف کسب‌وکار نظارت می‌کند و به گستره‌ای از نمایندگان، ذی‌نفعان، مشتریان، کارکنان، هیئت‌مدیره، رسانه‌ها و دولت پاسخگو است. و ازآنجایی‌که مدیرعامل‌ها ربات نیستند، آن‌ها هم باید برای خانواده، دوستان، ورزش و سایر علائق غیرکاری‌شان وقت […]

نویسندگان: مایکل پورتر, نیتین نوریازمان کمیاب‌ترین منبعی است که رهبران در اختیار دارند. بخشی که این زمان به آن اختصاص داده می‌شود، اهمیت بسیار زیادی دارد. در واژه‌نامه‌ی مدیریت، مدیرعامل معادل با چکیده‌ی رهبری است. بااین‌حال ، اطلاعات بسیار اندکی درباره‌ی این مسئولیت منحصربه‌فرد وجود دارد. درحالی‌که مدیرعامل‌ها قدرت اصلی کمپانی‌هایشان هستند، اما با چالش‌ها […]

نویسندگان: مایکل پورتر, نیتین نوریادرحالی‌که می‌دانیم رهبران شرکت‌ها سرشان خیلی شلوغ است، اما به طرز غافلگیرکننده‌ای اطلاعات اندکی نسبت به فعالیت‌های روزمره‌شان داریم. به‌منظور پر کردن این خلأ، در سال ۲۰۰۶، مایکل پورتر و نیتین نوریا که از اساتید دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد هستند، از شرکت‌کنندگان در «کارگاه مدیرعامل جدید» خواستند که به مدت ۱۳ هفته، […]

نویسندگان: دنیل مک‌گین, سارا هیگینزتام جنتیله ۲۰ سال به‌عنوان مدیر جنرال الکتریک کار کرد تا اینکه به‌عنوان مدیرعامل اسپیریت ایروسیستمز که یک تامین‌کننده‌ی ۷ میلیارد دلاری صنایع هوایی است، انتخاب شد. هفت ماه پس از پذیرش این شغل در سال ۲۰۱۷، جنتیله و دستیارش در قالب مطالعه‌ی دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد، ۱۳ هفته زمانشان را رصد […]