مدیرعامل تیلری از پیشگام بودن در یک صنعت مناقشه‌برانگیز می‌گوید

در می 2010، کارمند یکی از شرکت‌های تابعه‌ی سیلیکون ولی بانک (SVB) بودم و تمام روز را صرف گفتگو با افراد باهوش می‌‏کردم – مدیرعامل‌ها و بنیان‌گذارهای کمپانی‌های دگرگون‌ساز که خواهان دستیابی به غیرممکن‌ها بودند. همین امر پنجره‏‌ی منحصربه‌فردی برای تیم من بود که رو به‌سوی محصولات، کمپانی‌ها و برندهای هنوز ناموجود باز می‌شد. مواردی که شاید در آینده به بازار می‌آمدند. یک روز بعدازظهر، من و کریستین گرو (یکی از دوستان قدیمی و همکارم در SVB) با یک استارتاپ کالیفرنیایی دیدار کردیم که خود را یک «کمپانی فناوری ماری‌جوانای طبی» می‌نامید. تیم، استراتژی یا مدل کسب‌وکار آن کمپانی را دوست نداشتیم، اما مشکل اصلی‌مان ناآشنایی با نحوه‌ی ارزیابی یک استارتاپ فعال در آن حوزه بود، زیرا هیچ‌گاه فکر نمی‌کردیم که ماری‌جوانا تبدیل به یک فرصت کسب‌وکار قانونی شود.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.