سه روش برای جهتدهی به یادگیری
کدام روش برای سازمان شما مناسبتر است؟
طی ۲۵ سال گذشته مدیران ارشد به طرفداران پروپاقرص یادگیری تبدیل شدهاند، و از آن بهعنوان ضرورتی حیاتی، تضمینکنندهٔ آیندهٔ شغلی و تنها راه دستیابی به مزیت رقابتی یاد میکنند. این اشتیاق بیدلیل نیست: امروزه توسعهٔ مهارتها، دانش و نگرشهای جدید برای بیشتر تلاشهای راهبردی کسبوکارها ضروری است؛ از مدیریت بحرانهای جهانی و تغییرات بیسابقهٔ صنعتی، رویارویی با پیدایش هوش مصنوعی مولد و هدایت نوآوری گرفته تا جذب و نگهداشت استعدادها، ایجاد محیطهای کاری فراگیر و تأثیرگذاری مثبت در جامعه.
در حقیقت، شمار فزایندهای از رهبران کسبوکار برآن شدهاند تا تعهدی بزرگ را اعلام کنند: اینکه شرکتشان صرفاً ماشینی برای سودآوری نیست، بلکه اجتماعی است که به تأثیرگذاری اجتماعی و بهزیستی اعضایش متعهد است. یادگیری عامل اصلی تحقق این وعده است، بهخصوص در دورانی که نیروهای مستعد جذب سازمانهایی میشوند که بستری برای مهارتافزایی کارکنان فراهم کرده و از پیشرفتشان حمایت میکنند. تعهد به یادگیری برای کارآیی بیشتر و ارتقای جنبهٔ انسانی هر سازمانی امری حیاتی است.
طی ۲۵ سال گذشته مدیران ارشد به طرفداران پروپاقرص یادگیری تبدیل شدهاند، و از آن بهعنوان ضرورتی حیاتی، تضمینکنندهٔ آیندهٔ شغلی و تنها راه دستیابی به مزیت رقابتی یاد میکنند. این اشتیاق بیدلیل نیست: امروزه توسعهٔ مهارتها، دانش و نگرشهای جدید برای بیشتر تلاشهای راهبردی کسبوکارها ضروری است؛ از مدیریت بحرانهای جهانی و تغییرات بیسابقهٔ صنعتی، رویارویی با پیدایش هوش مصنوعی مولد و هدایت نوآوری گرفته تا جذب و نگهداشت استعدادها، ایجاد محیطهای کاری فراگیر و تأثیرگذاری مثبت در جامعه.
در حقیقت، شمار فزایندهای از رهبران کسبوکار برآن شدهاند تا تعهدی بزرگ را اعلام کنند: اینکه شرکتشان صرفاً ماشینی برای سودآوری نیست، بلکه اجتماعی است که به تأثیرگذاری اجتماعی و بهزیستی اعضایش متعهد است. یادگیری عامل اصلی تحقق این وعده است، بهخصوص در دورانی که نیروهای مستعد جذب سازمانهایی میشوند که بستری برای مهارتافزایی کارکنان فراهم کرده و از پیشرفتشان حمایت میکنند. تعهد به یادگیری برای کارآیی بیشتر و ارتقای جنبهٔ انسانی هر سازمانی امری حیاتی است.

نظرات شما