نویسندگان: روری مک‌دونالد, کتلین آیزنهارتدر صنایع نوظهور، نمی‌توان از قواعد متداول استراتژی بهره گرفت طی دو دهه‌ی گذشته، شاهد سربرآوردن تعداد غیرمنتظره‌ای از بازارهای کاملاً نوظهور بودیم. فناوری‌هایی نظیر سرویس‌های ابری، ربات‌های انباردار و گوشی‌های هوشمند، کل صنایع را دگرگون و دسته‌‌بندی‌های قدیمی کسب‌‌وکار را منسوخ کرده‌اند. شکل‌گیری جریان ثابتی از نوآوری‌های نوظهور – از […]

نویسندگان: الکس لازاروفنحوه‌ی موفقیت استارتاپ‌ها در مناطقی که انتظار موفقیت آن‌ها نمی‌رود. استارتاپ‌های فناوری سریع‌الرشد ازجمله معجزات کسب‌وکار طی دهه‌های اخیر بوده‌اند. یونیکورن‌های سابق – کمپانی‌های بهره‌مند از سرمایه‌ی خصوصی و خطرپذیر که ارزشی بیش از 1 میلیارد دلار دارند – زندگی و راه‌وروش کسب‌وکارهایمان را متحول کرده‌اند. این شرکت‌ها که عموماً در شهرهای غنی […]

نویسندگان: برندان کندیدر می 2010، کارمند یکی از شرکت‌های تابعه‌ی سیلیکون ولی بانک (SVB) بودم و تمام روز را صرف گفتگو با افراد باهوش می‌‏کردم – مدیرعامل‌ها و بنیان‌گذارهای کمپانی‌های دگرگون‌ساز که خواهان دستیابی به غیرممکن‌ها بودند. همین امر پنجره‏‌ی منحصربه‌فردی برای تیم من بود که رو به‌سوی محصولات، کمپانی‌ها و برندهای هنوز ناموجود باز […]

نویسندگان: رایان کوهناکثر افراد فکر می‎‌کنند که اوج زندگی حرفه‌ای من در 18 آوریل 2017 بود که صاحبان پت‌اسمارت چوئی‌دات‌کام را به 3.35 میلیارد دلار خریدند، همان فروشگاه حیوانات خانگی که شش سال پیش آن را تاسیس کرده بودم. بی‌تردید روز بسیار خوبی بود. می‌توان آن را نقطه‎‌ی اوج یک رویا و تلاش طاقت‌فرسا دانست. […]

نویسندگان: کاران بیلی‌موریاوقتی یک پسر جوان در حیدرآباد هند بودم، معلم‌ها به من می‌گفتند که خلاق نیستم. نمی‌توانستم نقاشی بکشم یا پیانو بزنم، بنابراین به من توصیه کردند که روی تحصیلات دانشگاهی تمرکز کنم و همین کار را هم کردم. با مدرک بازرگانی از یکی از دانشگاه‌های هند فارغ‌التحصیل شدم و به لندن نقل‌مکان کردم […]

مطالعه موردی آیا می‌توانم از استارتاپم دست بکشم؟

نویسندگان: دیوید دیکسونبنیان‌گذار یک کمپانی مراقبت از حیوانات اهلی، مردد است که آیا آن را بفروشد یا اینکه مدیرعامل جدیدی استخدام کند. زینگ، زینگ، زینگ. النا پلک که روی یکی از نیمکت‌های داخل پارک سگ‌ها نشسته بود، به گوشی خود نگاه کرد. امیدوار بود که بتواند از کار صبح فرار کند، اما به‌عنوان بنیان‌گذار و مدیرعامل […]

تغییر صنعت سلامت از پایه

نویسندگان: راوی رامامورتی, ویجی گووینداراجانسیستم خدمات درمانی آمریکا به‌شدت نیازمند اصلاح است تا هزینه‌ها را کنترل کند، کیفیت را بهبود دهد و دسترس‌پذیری بیشتری داشته باشد. البته تغییر سیاست‌های دولتی هم ضروری است؛ اما راهکارهای بالا به پایین نمی‌تواند به‌تنهایی یک سیستم مضر و گمراه را اصلاح کند. همچنین صنعت به تحول از پایین به […]

آنچه بسیاری از دانشکده‌های کسب‌‌وکار یاد می‌دهند، ارتباط اندکی با موفقیت در کارآفرینی دارد.

نویسندگان: کارل شرامآنچه بسیاری از دانشکده‌های کسب‌‌وکار یاد می‌دهند، ارتباط اندکی با موفقیت در کارآفرینی دارد. فرض کنید یک کارآفرین هستید که سر دوراهی مانده‌اید: خیلی سخت کار کرده‌اید تا یک پلتفرم جدید را توسعه دهید و حس می‌کنید وقت بردن آن به بازار است. اما سرمایه‌گذار خطرپذیر در هیئت‌مدیره‌ی شما می‌گوید که محصولتان باید […]

نویسندگان: جفری بوسگنگدرسم را به پایان رساندم، دو پیشنهاد کاری داشتم. اولین پیشنهاد از گروه مشاوره‌ی بوستون بود که پیش‌تر طرح MBA خودم را با آن‌ها برداشته بودم – اولین گزینه‌ی پیش روی متخصص جوانی که به دنبال حرفه‌ی باثبات و پرسود است. دومی هم از یک استارتاپ با پشتیبانی سرمایه‌ی خطرپذیر بود که تنها […]

نویسندگان: استیو بلنکبرخی از مدیران استارتاپ‌ها قدرت زیادی دارند. کارهایی که باید در موردشان انجام دهید. وقتی مدیران اوبر، مدیرعامل و بنیان‌گذار این کمپانی یعنی تراویس کالانیک را در ژوئن 2017 برکنار کردند، تناقض‌‎های زیادی به چشم می‌آمد، چون از طرفی کارشان غیرمنتظره بود و از طرف دیگر خیلی این اقدام را دیر انجام دادند. […]

نویسندگان: رونالدو ماشاوَرکسب اعتماد در مناطقی که پرداخت‌ها در آنجا به صورت نقدی صورت می‌گیرد. سال 2005، زمانی که سوق دات کام را تاسیس کردیم، خاورمیانه جایی با آینده روشن برای راه اندازی تجارت الکترونیک نبود. مطمئنا پتانسیل بسیاری داشت: جمعیتی بالغ بر بیش از 350 میلیون نفر که نیمی از آنها کم‌تر از 25 […]

از رویکرد «یک-قالب-برای-همه» فراتر بروید وقتی مدیرعامل انتخاب می‌کنید، هیأت مدیره معمولا شرایط ویژه‌ای را که شرکت با آن روبرو است، مدنظر قرار می‌دهد؛ آیا نیاز به تغییر است یا فرصتی برای رشد وجود دارد؟ برای موقعیت شغلی مدیر ارشد مالی، ممکن است بپرسند که آیا ما درحال انجام یک عرضه عمومی اولیه هستیم؟ آیا […]