تفکر پیشینه‌محور
چگونه با ترکیب ایده‌های قدیمی نوآوری کنیم
به‌هنگام آموزش نوآوری در بزرگترین شرکت‌های جهان و در محبوب‌ترین دوره‌های کارآفرینی دانشگاه استنفورد، اغلب با این پرسش شروع می‌کنیم که این چهار نوآوری چه وجه اشتراکی دارند:
(۱) خطوط قطعه‌بندی متحرک کشتارگاه‌های شیکاگو در اواخر قرن نوزدهم؛ (۲) لاک سیاه نیتروسلولز زودخشک‌شونده که در فرایندی موسوم به «لاک‌ژاپنی‌کاری» استفاده می‌شود؛ (۳) تسهیم سود با کارکنان که ویلیام پروکتِر، یکی از بنیان‌گذاران شرکت پراکتِر اَند گَمبِل، در سال ۱۸۸۷ آن را مطرح کرد؛ و (۴) شبکۀ فروشندگان محلی آیزاک سینگِر در قرن نوزدهم که چرخ‌خیاطی می‌فروختند. حتی باهوش‌ترین افراد در شرکت‌ها و استارتاپ‌ها به‌ندرت پاسخ صحیح را حدس می‌زنند. اما زمانی‌که پاسخ آشکار می‌شود، بدیهی به نظر می‌رسد: هِنری فورد.
خلاصه ایده
مسئله
نوآوری اغلب رعب‌آور تلقی می‌شود، زیرا به نظر می‌رسد که مستلزم خلق چیزی کاملاً جدید است.
راه حل
بیشتر نوآوری‌های بزرگ در واقع ترکیبی از ایده‌های موجود هستند. با استفاده از آنچه نویسندگان تفکر پیشینه‌محور می‌نامند، نوآوران می‌توانند چالش‌هایشان را چارچوب‌بندی کنند، به جست‌وجوی نوآوری‌های پیشینِ مرتبط بپردازند و موارد مناسب را با هم ترکیب کنند تا به ایده‌هایی بسیار موفق دست یابند.
نتیجه نهایی
به‌هنگام آموزش نوآوری در بزرگترین شرکت‌های جهان و در محبوب‌ترین دوره‌های کارآفرینی دانشگاه استنفورد، اغلب با این پرسش شروع می‌کنیم که این چهار نوآوری چه وجه اشتراکی دارند:
(۱) خطوط قطعه‌بندی متحرک کشتارگاه‌های شیکاگو در اواخر قرن نوزدهم؛ (۲) لاک سیاه نیتروسلولز زودخشک‌شونده که در فرایندی موسوم به «لاک‌ژاپنی‌کاری» استفاده می‌شود؛ (۳) تسهیم سود با کارکنان که ویلیام پروکتِر، یکی از بنیان‌گذاران شرکت پراکتِر اَند گَمبِل، در سال ۱۸۸۷ آن را مطرح کرد؛ و (۴) شبکۀ فروشندگان محلی آیزاک سینگِر در قرن نوزدهم که چرخ‌خیاطی می‌فروختند. حتی باهوش‌ترین افراد در شرکت‌ها و استارتاپ‌ها به‌ندرت پاسخ صحیح را حدس می‌زنند. اما زمانی‌که پاسخ آشکار می‌شود، بدیهی به نظر می‌رسد: هِنری فورد.
خلاصه ایده
مسئله
نوآوری اغلب رعب‌آور تلقی می‌شود، زیرا به نظر می‌رسد که مستلزم خلق چیزی کاملاً جدید است.
راه حل
بیشتر نوآوری‌های بزرگ در واقع ترکیبی از ایده‌های موجود هستند. با استفاده از آنچه نویسندگان تفکر پیشینه‌محور می‌نامند، نوآوران می‌توانند چالش‌هایشان را چارچوب‌بندی کنند، به جست‌وجوی نوآوری‌های پیشینِ مرتبط بپردازند و موارد مناسب را با هم ترکیب کنند تا به ایده‌هایی بسیار موفق دست یابند.
نتیجه نهایی
نویسنده
کن فاوارو مدیرعامل سابق ماراکان اسوشیتز، مدیر ارشد استراتژی شرکت مدیریت برند برا و استاد مهمان دانشکدۀ کسب‌وکار دانشگاه استنفورد است.
استفانوس زنیوس استاد تمام دانشکدۀ عالی کسب‌وکار دانشگاه استنفورد و مدیر هیئت علمی مرکز مطالعات کارآفرینی این دانشگاه است.
نظرات شما