سپتامبر-اکتبر 2023
سپتامبر-اکتبر 2023

کی‌ران باتی، روانشناس بالینی و توماس رولت، استاد دانشگاه کمبریج، در مقالۀ «کمک به کارمند پریشان» در بسته روشنگری این مقاله، به مجموعه‌ای از مهارت‌ها با عنوان «کمک‌های اولیۀ سلامت روانی» اشاره می‌کنند که بسیاری از شرکت‌ها هم‌اکنون نیز آن را به مدیران خود می‌آموزند.

برخی مقاله ها:

کمک به کارمند پریشان کارکنانتان را از قید تأیید اجتماعی برهانید مدیر ذره‌بینیِ مضطرب فهرست کامل

آرشیو کامل را مرور کنید

جولای-اگوست 2023

توجینایپن و همکارانش در مقالۀ «هوش مصنوعی مولد و بهبود خالقیت انسان» که روی جلد این شمارۀ مجله هم آمده است، توصیه‌هایشان برای بهره‌برداری بهتر از هوش مصنوعی مولد و بهبود نوآوری سازمان‌ها را مطرح می‌کنند.

برخی مقاله ها:

سرمایه‌گذاری برای رشد در دوران عدم‌قطعیت کاهش هزینه‌ها برای افزایش قدرت سازمان مدیران میانی خود را کنار نگذارید فهرست کامل

ژانویه-فوریه 2023

مجله کسب و کار هاروارد  نسخه فارسی / شماره ژانویه-فوریه 2023 در این شماره می‌خوانیم:

سخن سردبیر: برای خوب بودن یک شغل، صِرف انعطاف‌پذیری آن کفایت نمی‌کند
بهترین روش برای نام‌گذاری یک محصول جدید
بررسی چند مقاله کوتاه
اگر موش‌خرما نزدیک بودن بهار را پیش‌بینی کند، سرمایه‌گذاران خوش‌بین می‌شوند...

برخی مقاله ها:

تجدیدنظر دربارۀ گزارۀ ارزش کارمند رویه‌های حسابداری-مالی چطور به منابع انسانی صدمه می‌زنند طراحی صحیح مشاغل فهرست کامل

سپتامبر-اکتبر2022

مجله کسب و کار هاروارد فارسی- سپتامبر اکتبر 2022
در بستۀ منتخب این شماره باعنوان «نگذارید بدبینی به فضای کارتان لطمه بزند» جمیل ذکی، استاد دانشگاه استنفورد، از عوامل تاثیرگذار بر افزایش بدبینی (ازجمله رویکردهای مدیریتی گمراه‌کننده) و گام‌های لازم برای فرونشاندن آن می‌گوید.

برخی مقاله ها:

آیا باید محصولات خود را در آمازون بفروشید؟ ساخت پلتفرم اختصاصی برای برندتان فروش در تیک‌تاک و تائوبائو فهرست کامل

مارس-آوریل 2022

مجلۀ کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی جاناتان نولس و همکارانش در بسته روشنگری این شماره، سه مضمون برای هدف شرح می‌دهند: کارایی یا «کاربردی که محصول ما دارد»؛ فرهنگ یا «مقصودی که برای کسب‌وکارمان داریم»؛ و آرمان یا «مصلحت اجتماعی که مشتاق دستیابی به آن هستیم». آن‌ها می‌نویسند: «اهداف آرمان‌گرایانه توجهات بیشتری جلب می‌کنند. اما هر سه نوع هدف می‌توانند تاثیرگذار باشند، به‌شرطی‌که به‌درستی دنبال شوند». لیست کامل مقالات این شماره را در بخش «مقالات» ببینید.

برخی مقاله ها:

دنبال کردن نامنظم اما ضروری هدف هدف هدفتان چیست؟ از هدف برای تحول محیط کارتان استفاده کنید. فهرست کامل