یادداشت سردبیر


مسئولیت‌های روزافزون مدیران

نویسنده: ادی ایگنیشس

در اغلب تاریخ یکصدسالۀ مجله، تمرکزمان را بر انتقال نظرات و توصیه‌های کارشناسان گذاشته‌ایم. اما از زمان آغاز همه‌گیری کرونا، مأموریت دیگری را هم اضافه کرده‌ایم. هنوز هم تمام تلاشمان راهنمایی‌های هوشمندانه‌ است، اما اغلب، آن را با تشویق سازمان‌ها به همدلی انجام می‌دهیم. مؤلفان ما همواره بر این نکته تأکید می‌کنند: رهبران صرف‌نظر از...

این را خودم نوشته‌ام (جدی می‌گویم)

نویسنده: ادی ایگنیشس

وقتی اواخر سال گذشته، چت‌جی‌پی‌تی و سایر پلتفرم‌های هوش مولد برای اولین‌بار در دسترس عموم قرار گرفتند، خیلی از ما بی‌صبرانه منتظر استفاده از این فناوری بودیم. ابتدا با آن شوخی می‏‌کردیم و چنین دستوراتی به آن می‏‌دادیم: «آهنگ بیتلز را به‌سبک مجلۀ کسب‌وکار هاروارد بنویس.» سپس سعی کردیم آن را «خراب» کنیم و سؤالات...

جایگزینی برای نوآوری برهم‌‌زننده

نویسنده: ادی ایگنیشس

مقاله‌های زیادی در ستایش از فرایند نوآوری منتشر می‌کنیم و دلیل خوبی برای این کار داریم: اگر شرکتی نتواند از نیازهای روبه‌تکامل مشتریان پیشی بگیرد، احتمال رشدش بسیار پایین است. اما گهگاه جنبۀ منفی این فرایند نادیده گرفته می‌شود. نوآوری بازی برد و باخت است؛ طوری که موفقیت هر شرکت موجب شکست رقیبش می‌شود و...

تقویم شما به جاهای خالی بیشتری نیاز دارد

نویسنده: ادی ایگنیشس

من هم مثل اغلب شما تقویم کاری بسیار فشرده‌ای دارم. افرادی که با آن‌ها ملاقات می‌کنم هم مثل خودم پرمشغله‌اند؛ حتی وقتی می‌خواهم با گروه کوچکی از آن‌ها دیدار کنم، گاهی هفته‌ها طول می‌کشد تا زمان مناسبی پیدا کنیم. حس می‌کنم باید کل روزم را با جلسات مختلف پر کنم: رهبری یعنی شنیدن حرف‌های کارکنان...

برای خوب بودن یک شغل، صِرف انعطاف‌پذیری آن کفایت نمی‌کند

نویسنده: ادی ایگنیشس

پایین میز کار من در انتهای راهرو، میز پینگ‌پنگ بچه‌های مجله قرار دارد. یادآور ایام نه‌چندان گذشته که کارکنان عاشق سرگرمی‌‌های محل کار بودند و شرکت‌ها هم این امکانات رفاهی را برای انعطاف پذیری شغل در اختیارشان می‌گذاشتند. اما کارکنان امروزی خواستۀ متفاوتی دارند: انعطاف‌پذیری شغل. سازمان ما هم مثل خیلی از شرکت‌‌های دیگر، هنوز...

از میادین ورزشی تا حوزۀ کسب‌وکار

نویسنده: ادی ایگنیشس

چند سال پیش با مگ ویتمن، مدیرعامل وقت شرکت هیولت پاکارد، مصاحبه کردم. گفت‌وگوی بسیار متنوعی داشتیم، اما یکی از صحبت‌هایش در ذهنم مانده است: «وقتی دختربچه بودم، ورزش‌های زیادی انجام داده‌ام، پس می‌دانم چطور عضوی از تیم باشم.» اغلب به این فکر می‌‌کنم که آیا تجربۀ ورزش‌های تیمی موجب بهبود مهارت‌های رهبری می‌شود. خودم...

پادزهرهای بدبینی

نویسنده: ادی ایگنیشس

حرفۀ شغلی‌ام را در اتاق خبر آغاز کردم، محلی که اغلب بی‌اعتمادی در آن موج می‌زند. خبرنگارها یاد می‌گیرند با عینک بدبینی به رهبران بنگرند و همواره سخت‌ترین سوالات را از آن‌ها بپرسند. در سالیان اخیر این نگرش در خیلی از سازمان‌‌های جامعه رواج یافته است. در شاخص اعتماد ادلمن 2022، تنها 42 درصدِ پاسخ‌دهندگان...

تحقق بخشیدن به هدف

نویسنده: ادی ایگنیشس

مدل‌های کسب‌وکار همواره سهامداران را در اولویت قرار می‌دادند؛ اما در دهۀ گذشته مجلۀ کسب‌وکار هاروارد مقالات، مصاحبه‌ها و کتاب‌هایی دربارۀ جایگزین‌های احتمالی این مدل‌ها منتشر کرده است. اعضای مجله عبارتی کوتاه و ساده را برای اشاره به این کارها در نظر گرفته‌اند™: «اصلاح سیستم». در آگوست 2019، انجمن بیزینس راندتیبل راهکار خودش را منتشر...

مسئولیتی که چالش‌پذیرتر از همیشه شده است

نویسنده: ادی ایگنیشس

یکی از مزیت‌های شغلم ملاقات با مدیرعامل‌های متعدد است؛ با بعضی از آن‌ها گفتگوهای دوستانه داریم و برخی از آن‌ها برای مصاحبه با برنامۀ «دنیای جدید کار» می‌آیند که خودم در لینکدین اجرا می‌کنم. همین گفت‌وگوها باعث شده‌اند احترام بیشتری برای چالش‌های این مسئولیت و البته تاثیر مدیرعامل‌های خوب بر سازمان‌هایشان قائل شوم. به همین...

پادزهری برای استعفای بزرگ

نویسنده: ادی ایگنیشس

این روزها مدیران با چالش‌های زیادی مواجه می‌شوند: مشکلات زنجیرۀ تامین، فشارهای ناشی از تورم، طولانی شدن همه‌گیری. اما به‌تازگی با تهدید جهانی دیگری نیز روبرو شده‌اند: استعفای بزرگ. در آمریکا با حدود 160 میلیون نیروی کار، ماهانه حدود 4 میلیون نفر از شغل خود استعفا می‌دهند؛ رکوردی که پیش‌تر هیچ‌گاه تکرار نشده بود. مقالۀ...

دسته های مقالات