چطور زنجیرۀ تأمینمان را متنوعتر کنیم؟
ون لیو و کیث اسمیت، مدیرعامل و مدیر عملیات کیشُر، تولیدکنندۀ چینی لوازمخانگی برقی با 150 میلیون دلار درآمد سالانه، در پیادهروی بیرون فرودگاه مکزیکوسیتی، منتظر خودروی تشریفات بودند. این دو در سفری بسیار طولانی از گوانگژوی چین به اینجا آمده بودند.
یون پرسید: «برنامۀ سفرمان را در هواپیما خواندی؟»
کیث جواب داد: «بله، برنامۀ خیلی فشردهای داریم.» طی این سفر باید از چند کارخانه بازدید میکردند و سپس به ملاقات وزیر اقتصاد مکزیک میرفتند.
یون پرسید: «برنامۀ سفرمان را در هواپیما خواندی؟»
کیث جواب داد: «بله، برنامۀ خیلی فشردهای داریم.» طی این سفر باید از چند کارخانه بازدید میکردند و سپس به ملاقات وزیر اقتصاد مکزیک میرفتند.
نویسنده
کریشنا پالپو استاد مدیریت کسبوکار و صاحب کرسی راس گراهام واکر در دانشکدۀ کسبوکار هاروارد و مدیر مشترک طرح "کسبوکارهای بینالمللی پیشگام" در این مؤسسه است.
نظرات شما