چطور بر ترسمان از ناشناخته‌ها غلبه کنیم

banner
ابهام و عدم قطعیت می‌تواند باعث تحول سازمان شود.

انسان به طور غریزی از ناشناخته‌ها می‌ترسد. به همین دلیل، ابهام -چه در سطح کلان ازجمله بحران‌های جهانی ژئوپلیتیکی، بهداشتی یا اقتصادی و چه در سطح خرد (آیا برای فلان شغل استخدام می‌شوم؟ آیا سرمایه‌گذاری‌ام نتیجه می‌دهد؟ آیا در مسیر حرفه‌ای درستی هستم؟)- ممکن است استرس‌زا، خسته‌کننده و حتی طاقت‌فرسا باشد. اما واکنش غریزی ما باعث می‌شود این حقیقت مهم را نادیده بگیریم: ابهام و فرصت دو روی یک سکه هستند.

به مهم‌ترین دستاوردها، لحظات تحول‌آفرین‌ یا ارزشمندترین روابط زندگی خود فکر کنید. به‌احتمال‌زیاد تمام آن‌ها پس از یک دورۀ‌ بلاتکلیفی و ابهام روی داده‌اند؛ دوره‌ای پر از استرس و تشویش که با پشت سر گذاشتن آن به پایانی خوش رسیده‌اید. برای مثال در صورت مهاجرت به یک کشور خارجی با ابهاماتی نظیر درآمد کمتر، پرداخت مالیات بیشتر، انجام‌دادن کارهای دشوارتر و آشناکردن بچه‌ها با مدارس، زبان و فرهنگی جدید روبه‌رو می‌شویم. اما هفت سال بعد بسیار خرسندیم که چنین فرصت‌ پیشرفتی برای خودمان ایجاد کردیم.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

نویسنده

نیتن فر استادیار استراتژی اینسید است.

سوزانا هارمون‌فر کارآفرینِ ساکن پاریس است. آن‌ها با هم کتاب «وجه مثبت ابهام» (انتشارات کسب‌وکار هاروارد، 2022) را نوشته‌اند. این مقاله نیز از همین کتاب اقتباس شده است.

اندرو شیپیلوف استاد جان ه. لودون چیرد در حوزه‌ی مدیریت بین‌الملی از اینسید است.

ذخیره و اشتراک گذاری

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *