هنوز هم در محل کار احساس تنهایی میکنیم
وقتش شده که سازمانها رویکرد جدیدی در پیش بگیرند
در سالهای اخیر، تأثیر شدید تنهایی در محل کار بر هزینههای مراقبتهای بهداشتی، غیبت، و میزان جابجایی کارکنان توجه گستردهای را به خود جلب کرده است. دفتر جراح کل آمریکا و سازمان بهداشت جهانی از کارفرمایان خواستهاند تا برای رفع قطع ارتباط اجتماعی در محل کار اقدامات بیشتری انجام دهند، اما بهرغم افزایش آگاهی و تلاش، این مشکل همچنان پابرجاست. در واقع، گزارش وضعیت محل کار جهانی گالوپ در 2024 نشان میدهد که از هر پنج کارمند در سراسر جهان در حال حاضر یک نفر در محل کار احساس تنهایی میکند.
بسیاری از جنبههای زندگی مدرن، از جمله عوامل فرهنگی، اقتصادی، جمعیتی و فناورانه فراتر از حوزهٔ نفوذ مستقیم کارفرمایان هستند که بخواهند تأثیر مستقیمی بگذارند. با این حال، جنبههایی از زندگی سازمانی وجود دارد که آنها میتوانند برای تغییر کاهش تنهایی در محل کار و افزایش ارتباط انسانی انجام دهند.
خلاصه ایده
مشکل
بهرغم افزایش آگاهی دربارۀ اثرات منفی تنهایی کارکنان و تلاش شرکتها برای کاهش آن، این مشکل همچنان پابرجاست.
چرایی آن
افسانههای مربوط به تنهایی کارکنان مثلاً اینکه میتوان آن را با کار حضوری حل کرد، سازمانها را به اتخاذ سیاستها و شیوههایی سوق داده است که بعید است مؤثر باشند و حتی شاید نتیجهٔ عکس داشته باشند.
راهحل
در سالهای اخیر، تأثیر شدید تنهایی در محل کار بر هزینههای مراقبتهای بهداشتی، غیبت، و میزان جابجایی کارکنان توجه گستردهای را به خود جلب کرده است. دفتر جراح کل آمریکا و سازمان بهداشت جهانی از کارفرمایان خواستهاند تا برای رفع قطع ارتباط اجتماعی در محل کار اقدامات بیشتری انجام دهند، اما بهرغم افزایش آگاهی و تلاش، این مشکل همچنان پابرجاست. در واقع، گزارش وضعیت محل کار جهانی گالوپ در 2024 نشان میدهد که از هر پنج کارمند در سراسر جهان در حال حاضر یک نفر در محل کار احساس تنهایی میکند.
بسیاری از جنبههای زندگی مدرن، از جمله عوامل فرهنگی، اقتصادی، جمعیتی و فناورانه فراتر از حوزهٔ نفوذ مستقیم کارفرمایان هستند که بخواهند تأثیر مستقیمی بگذارند. با این حال، جنبههایی از زندگی سازمانی وجود دارد که آنها میتوانند برای تغییر کاهش تنهایی در محل کار و افزایش ارتباط انسانی انجام دهند.
خلاصه ایده
مشکل
بهرغم افزایش آگاهی دربارۀ اثرات منفی تنهایی کارکنان و تلاش شرکتها برای کاهش آن، این مشکل همچنان پابرجاست.
چرایی آن
افسانههای مربوط به تنهایی کارکنان مثلاً اینکه میتوان آن را با کار حضوری حل کرد، سازمانها را به اتخاذ سیاستها و شیوههایی سوق داده است که بعید است مؤثر باشند و حتی شاید نتیجهٔ عکس داشته باشند.
راهحل
نویسنده
کانستنس نونان هَدلی روانشناس سازمانی و بنیانگذار مؤسسهٔ لایف اَت وُرک و دانشیار پژوهشی در دانشکدهٔ کسبوکار کوئستروم دانشگاه بوستون است.
سارا ال رایت دانشیار دانشگاه کانتربری معاون پژوهشی دانشکدهٔ کسبوکار دانشگاه کانتربری در نیوزیلند است.
نظرات شما