راز واقعی حفظ نیروی مستعد

banner
هنر ظریف القاء حس متفاوت بودن به انسان‌ها

طی چندین دهۀ گذشته، مدیران مجبور بوده‌اند که خود را با یک واقعیت تلخ وفق دهند: افرادی که استعداد منحصربه‌فردی دارند می‌توانند عمیقاً بر ارزش و حتی ماهیت کارِ سازمان خود تاثیر بگذارند. یک استودیوی فیلم‌سازی می‌تواند با حضور یا بی‌حضور جولیا رابرتز فیلم بسازد، اما فیلم آن چیزی نخواهد شد که باید باشد. تیم فوتبال گرین‌بی‌پاکرز می‌تواند بدون آرون راجرز، بازیکن خط حمله‌اش بازی کند، اما باید روش حمله‌اش را تغییر دهد. اگر یک شرکت داروسازی بهترین شیمیدانش را از دست بدهد، مجبور می‌شود برنامۀ تحقیقاتی‌اش را تغییر دهد. اگر یک صندوق سرمایه‌گذاری بزرگ، سرمایه‌گذاران اصلی‌اش را از دست بدهد، چاره‌ای جز تغییر روش سرمایه‌گذاری‌اش نخواهد داشت.


برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

نویسنده

راجر مارتین علاوه بر مشاوره به مدیرعامل‌ها، یکی از نویسندگان کتاب «رقابت برای برنده شدن: استراتژی چگونه کار می‌کند» (انتشارات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، 2013) و رئیس اسبق مدرسه‏ی مدیریت روتمن است.

ذخیره و اشتراک گذاری

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *