گسترش نوآوریهای تحولآفرین
برای شرکتهای بزرگی که در صنایع بالغ فعالیت میکنند- مانند پراکتر اَند گمبل در کالاهای مصرفی، اپل در لوازم الکترونیکی مصرفی، و ادوبی در نرمافزار ابری- ایجاد رشدْ چالش همیشگی است. رشد از طریق تملک همیشه یکی از گزینهها است، اما بسیاری از شرکتها به سرعت متوجه میشوند که هزینهها از مزایا بیشتر است.
نها مسیر مطمئن برای حفظ رهبری بازار چیزی است که بهطور گسترده با عنوان نوآوری تحولآفرین شناخته میشود۔ تغییرات اساسی در محصولات و خدمات که با ارائه عملکردی بهمراتب بهتر، ایجاد ارزشهای جدید، رفع تضادها و منازعات تجاری دیرینه، و/یا کاهش چشمگیر هزینههای تولید، انتظارات مشتریان را بازتعریف میکنند. پودرهای شویندهٔ لباس تاید پادز (Tide Pods) پراکتر انَد گمبل، آیپادِ اپل و نرمافزار اشتراکی ادوبی را بهعنوان خدمات در نظر بگیرید.
نویسنده
لیندا هیل ستاد والاس برت دانهام در حوزهی مدیریت کسبوکار از دانشکده کسبوکار هاروارد و یکی از نویسندگان «نبوغ جمعی» است (انتشارات هاروارد بیزنس ریویو، 2014).
آنانیا شِث استادیار دانشکدۀ کسبوکار اورفالیا در دانشگاه پلیتکنیک ایالتی کالیفرنیاست.
مایک دیپائولا مدیر تحقیق و توسعه در پراکتر اَند گمبل است.
پیتر کوئن پیتر کوئن، دانشیار دانشکدۀ کسبوکار در مؤسسه فناوری استیونز است.
نظرات شما