نحوۀ تعامل بهترین هیئتمدیرهها با مدیریت
در هر موقعیتی، پیش از اقدام، شرایط را بسنجید
ماجرای پرآشوب اخیر در شرکت اُپناِیآی، که طی آن سَم آلتمن، مدیرعامل شرکت، در فاصلهٔ چند روز برکنار و دوباره منصوب شد، چالش بنیادین هیئتمدیرهها را آشکار میسازد: نحوهٔ اِعمال نظارت صحیح بر مدیریت، ضمن اعطای اختیارات لازم با هدف کارآمدی.
نتایج پژوهشهای ما دربارهٔ شیوههای مدیریتی حاکی از آن است که غالباً هیئتمدیرهها فارغ از نوع تصمیمگیری یا اهمیتش، همواره شیوهٔ تعامل واحدی را در پیش میگیرند. این عدم انعطافپذیری بهویژه در شرایطی که پیچیده است و بهسرعت تغییر میکند، بهنحوی بارز کارایی هیئتمدیره را تضعیف مینماید. برای مثال، هیئت مدیرهای که در جریان ادغام و تملک راهبردیِ مهمی، تصمیمگیری را کاملاً به مدیران اجرایی واگذار میکند، آنها را بدون پشتیبانی لازم رها کرده و همزمان خودش را در معرض مخاطرات حقوقی قرار میدهد.
ماجرای پرآشوب اخیر در شرکت اُپناِیآی، که طی آن سَم آلتمن، مدیرعامل شرکت، در فاصلهٔ چند روز برکنار و دوباره منصوب شد، چالش بنیادین هیئتمدیرهها را آشکار میسازد: نحوهٔ اِعمال نظارت صحیح بر مدیریت، ضمن اعطای اختیارات لازم با هدف کارآمدی.
نتایج پژوهشهای ما دربارهٔ شیوههای مدیریتی حاکی از آن است که غالباً هیئتمدیرهها فارغ از نوع تصمیمگیری یا اهمیتش، همواره شیوهٔ تعامل واحدی را در پیش میگیرند. این عدم انعطافپذیری بهویژه در شرایطی که پیچیده است و بهسرعت تغییر میکند، بهنحوی بارز کارایی هیئتمدیره را تضعیف مینماید. برای مثال، هیئت مدیرهای که در جریان ادغام و تملک راهبردیِ مهمی، تصمیمگیری را کاملاً به مدیران اجرایی واگذار میکند، آنها را بدون پشتیبانی لازم رها کرده و همزمان خودش را در معرض مخاطرات حقوقی قرار میدهد.
نویسنده
تیموتی جی رولی استاد مدیریت راهبردی و سازمانی در دانشکدهٔ مدیریت راتمن دانشگاه تورنتو است و به عنوان پژوهشگر مهمان با مؤسسهٔ اینسید همکاری میکند.
لارنس کاپرون استاد استراتژی در مؤسسهٔ اینسید است و صاحب کرسی پل دمارس در رشتهٔ مشارکت و مالکیت فعال است
نظرات شما