پرورش نوآوری
فقط یک ایدۀ عالی کافی نیست. رهبران باید محیطی ایجاد کنند که به گروهها این امکان را بدهد که بهتدریج همکاری موفقی با یکدیگر داشته باشند.
باوجود انبوه ابتکارات در زمینۀ همکاریهای میانبخشی و نوآوری باز، کسبوکارها هنوز در ایجاد ایدههای تحولآفرین و آوردن آنها به بازار با مشکل مواجهاند. بسیاری از افراد باور دارند مشکل این است که هنوز ایدههای جدید کافی نداریم و باید بیشتر تلاش کنیم تا از نظرات افراد گوناگون آگاهی یابیم. مسلماً دستیابی به ایدههای جدید و خلاقانه ضرری ندارد، اما این نسخه حقیقت مهمی را نادیده میگیرد؛ نوآوری موفق چیزی فراتر از اجازه دادن به شکوفایی هزاران ایده است.
باوجود انبوه ابتکارات در زمینۀ همکاریهای میانبخشی و نوآوری باز، کسبوکارها هنوز در ایجاد ایدههای تحولآفرین و آوردن آنها به بازار با مشکل مواجهاند. بسیاری از افراد باور دارند مشکل این است که هنوز ایدههای جدید کافی نداریم و باید بیشتر تلاش کنیم تا از نظرات افراد گوناگون آگاهی یابیم. مسلماً دستیابی به ایدههای جدید و خلاقانه ضرری ندارد، اما این نسخه حقیقت مهمی را نادیده میگیرد؛ نوآوری موفق چیزی فراتر از اجازه دادن به شکوفایی هزاران ایده است.
نویسنده
آن-لور فیارد استاد نوآوری اجتماعی در حوزۀ پژوهشی اروپا (ERA) در دانشکدۀ کسبوکار و اقتصاد نووا و استاد پژوهش بازدیدی در دانشکدۀ مهندسی تاندون دانشگاه نیویورک است.
جس میجکودانمی مدیر عامل داک، مرکز تحقیق و توسعه و نوآوری جهانی اصلی شرکت آکسنچر است. مارتینا مندولا و ریچل کنی پژوهشگران داکاند.
نظرات شما