آیا مدیرعامل بعدی شما باید از میان اعضای هیئت‌مدیره‌تان انتخاب شود؟
زمانی‌که یک شرکت سمت مدیرعاملی را به یکی از اعضای هیئت‌مدیره‌‌اش واگذار می‌کند، مردم اغلب فرض را بر این می‌گذارند که حتماً مشکلی در پشت پرده پیش آمده است.
شاید شرکت به‌شدت در تلاش است تا خود را از یک دورۀ طولانی آشفتگی نجات دهد. شاید کناره‌گیری مدیرعامل پیشین دور از انتظار یا به‌اجبار بوده است و فقط یک عضو آزمودۀ هیئت‌مدیره می‌تواند اوضاع را آرام نگه دارد تا یک جایگزین دائمی پیدا شود. شاید کناره‌گیری مدیرعامل عادی و مورد انتظار بوده است، اما به هر دلیلی فرایند برنامه‌ریزی جانشینی به نتیجه‌ای نرسیده است.
خلاصه ایده
وضعیت
طی ۱۰ سال گذشته، با پیچیده‌ترشدن نقش مدیرعامل، تعداد فزاینده‌ای از شرکت‌ها اقدام به انتخاب اعضای هیئت‌مدیره به‌عنوان رهبرانشان کرده‌اند. از سال ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۳، انتصاب اعضای هیئت‌مدیره به‌عنوان مدیرعامل در میان ۵۰۰ شرکت برتر اِس‌اَند‌پی و ۳۰۰۰ شرکت برتر راسِل سه برابر شده است.
جنبۀ مثبت
استخدام یکی از اعضای هیئت‌مدیره به‌عنوان مدیرعامل هرگز نباید به‌عنوان گزینۀ پیش‌فرض در نظر گرفته شود، اما دلایل قانع‌کننده‌ای برای بررسی این مسئله وجود دارد. اعضای هیئت‌مدیره به‌عنوان افراد داخلی، درک خوبی از فرهنگ، تاریخ و استراتژی شرکت دارند و به‌عنوان افراد خارجی، می‌توانند شیوه‌های عملیاتی شرکت را راحت‌تر به چالش بکشند.
مسیر پیش رو
نویسنده
رشمی پل شریک، مشاور رهبری برای مدیرعاملان و هیئت‌مدیره‌ها و از رهبران بخش جانشینی مدیرعامل در شرکت جی‌اچ‌اسمارت است. او در هر دو حوزۀ استراتژی کسب‌وکار و روانشناسی بالینی تخصص و تجربه دارد.
هایدی اسمیت از رهبران بخش جانشینی مدیرعامل در شرکت جی‌اچ‌اسمارت است.
سامانتا هلائر مدیر ارشد، پژوهشگر و استراتژیست شرکت جی‌اچ‌اسمارت است.
شوما هیدن شریک شرکت جی‌اچ‌اسمارت و کارشناس حوزۀ توسعۀ رهبری این شرکت است.
نظرات شما