هنر پرسیدن سؤالاتی هوشمندانهتر
این پنج تکنیک میتوانند به تصمیمگیریهایی استراتژیک و عالی منجر شوند.
جنسن هوانگ، مدیرعامل و یکی از همبنیانگذاران شرکت آمریکایی تولیدکنندۀ تراشه انویدیا، در صنعتی پرشتاب فعالیت میکند که نیازمند تفکر سریع و نوآورانه است.
او دربارۀ تکامل سبک رهبریاش به نیویورک تایمز گفت: «من معمولاً در طول روز پاسخهای کمتری میدهم و سؤالات بیشتری میپرسم. ممکن است که یک روز را فقط به پرسیدن سؤالات بگذرانم.» او در ادامه گفت: «من با پرسیدن سؤالاتی موشکافانه، به تیم مدیریتیام کمک میکنم… تا ایدههایی را کشف کنند که نمیدانستند به آنها نیاز دارند.»
جنسن هوانگ، مدیرعامل و یکی از همبنیانگذاران شرکت آمریکایی تولیدکنندۀ تراشه انویدیا، در صنعتی پرشتاب فعالیت میکند که نیازمند تفکر سریع و نوآورانه است.
او دربارۀ تکامل سبک رهبریاش به نیویورک تایمز گفت: «من معمولاً در طول روز پاسخهای کمتری میدهم و سؤالات بیشتری میپرسم. ممکن است که یک روز را فقط به پرسیدن سؤالات بگذرانم.» او در ادامه گفت: «من با پرسیدن سؤالاتی موشکافانه، به تیم مدیریتیام کمک میکنم… تا ایدههایی را کشف کنند که نمیدانستند به آنها نیاز دارند.»
نویسنده
فدریک دالساچه درجۀ استادی استراتژی و بازاریابی IMD را دارد.
ژان لوئی بارسو یکی از محققین برجسته دانشگاه آیامدی است.
آرنود شوالی استاد استراتژی در مدرسۀ کسبوکار IMD است
نظرات شما