اصلاحات اساسی در نحوۀ اجرای وظایف کاری
اکنون میدانیم دوران گذار پس از همهگیری کرونا، سالها طول میکشد. رهبران باید این موضوع را بدانند و برای کنار آمدن با آن برنامهریزی کنند.
دو سال پیش، وقتی اکثر نقاط دنیا بهتدریج در حال خروج از قرنطینه بودند، در همین مجله (مقالۀ «شیوۀ صحیح برای اجرای مدل کار ترکیبی»، می-جون 2021) اشاره کردم این فرصت طلایی و تکرارنشدنی ما برای گذار به مدل کار ترکیبی بود؛ استفادۀ صحیح از این فرصت به نفع کل اعضای سازمان تمام میشد.
هنوز به این حرفم باور دارم. اما شناسایی بهترین روش برای انجام این کار، بیش از انتظارمان طول میکشد. زیرا تغییر در نحوۀ اجرای وظایف، به این سادگی نیست. اکنون که وارد چهارمین سال از عصر کرونا میشویم، سازمانها و کارکنان کماکان پادرهوا هستند. با اینکه به روشهای کاری گذشته اعتقاد ندارند، اما هنوز بهترین راه برای پیشروی در مسیر آینده را نمیدانند. هنوز مجهولات زیادی وجود دارند.
دو سال پیش، وقتی اکثر نقاط دنیا بهتدریج در حال خروج از قرنطینه بودند، در همین مجله (مقالۀ «شیوۀ صحیح برای اجرای مدل کار ترکیبی»، می-جون 2021) اشاره کردم این فرصت طلایی و تکرارنشدنی ما برای گذار به مدل کار ترکیبی بود؛ استفادۀ صحیح از این فرصت به نفع کل اعضای سازمان تمام میشد.
هنوز به این حرفم باور دارم. اما شناسایی بهترین روش برای انجام این کار، بیش از انتظارمان طول میکشد. زیرا تغییر در نحوۀ اجرای وظایف، به این سادگی نیست. اکنون که وارد چهارمین سال از عصر کرونا میشویم، سازمانها و کارکنان کماکان پادرهوا هستند. با اینکه به روشهای کاری گذشته اعتقاد ندارند، اما هنوز بهترین راه برای پیشروی در مسیر آینده را نمیدانند. هنوز مجهولات زیادی وجود دارند.
نظرات شما