چرا استراتژی‌های چند‌کسب‌وکاری شکست می‌خورند و چگونه می‌توان آن‌ها را به موفقیت رساند؟

 شرکت‌های بزرگ باید کمتر بر تنوع شرکت‌های زیرمجموعۀ خود تمرکز کنند و بیشتر بر مدیریت آن‌ها تمرکز داشته باشند.

شرکت‌های چندکسب‌وکاری هنوز هم رایج‌ترین شکل سازمان‌های شرکتی هستند. با این که تعیین استراتژی برای آن‌ها می‌تواند دشوار باشد، روشی که بسیاری از مدیران در پیش می‌گیرند دارای ایراد است:

آن‌ها بیش از حد بر شرکت‌های زیرمجموعۀ خود تمرکز می‌کنند و توجه کمی به این دارند که شرکت چگونه باید به کسب‌وکارهای زیرمجموعۀ خود ارزش اضافه کند. دامنۀ فعالیت یک شرکت، ظرفیت استراتژیک آن را تعیین می‌کند، اما موفقیت در اجرای این ظرفیت، وابسته به میزان هم‌راستایی ساختار و فرایندهای مدیریتی با منابع ارزش‌آفرینی انتخاب‌شده است.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.