راهبردپردازی ناب
استانداردسازی رویکرد شرکت میتواند نتایج خوبی به همراه داشته باشد. اینجا از راهکارهایش میگوییم.
در فرایند تولید ناب، سازمانها بهدنبال فرایندهای دقیقی برای ساخت محصول به ایمنترین، سادهترین و بهینهترین روش ممکن هستند. وقتی این فرایندهای کلیدی استاندارد شوند، علاوه بر کاهش ناهمگونیها و هزینههای سازمان، توان عملیاتی و کیفیت عملکرد افزایش مییابد. در همین راستا شرکتهای گوناگونی همچون تویوتا، آمازون، اینتل و نایکی بهخوبی از همین رویکرد در عملیاتشان استفاده میکنند.
در فرایند تولید ناب، سازمانها بهدنبال فرایندهای دقیقی برای ساخت محصول به ایمنترین، سادهترین و بهینهترین روش ممکن هستند. وقتی این فرایندهای کلیدی استاندارد شوند، علاوه بر کاهش ناهمگونیها و هزینههای سازمان، توان عملیاتی و کیفیت عملکرد افزایش مییابد. در همین راستا شرکتهای گوناگونی همچون تویوتا، آمازون، اینتل و نایکی بهخوبی از همین رویکرد در عملیاتشان استفاده میکنند.
نویسنده
مایکل منکینز رهبر بخشهای سازمان و استراتژی در شرکت بین اند کامپانی است و بهعنوان یک شریک در آستین فعالیت میکند. او یکی از نویسندگان کتاب زمان، استعداد، انرژی: غلبه بر موانع سازمانی و آزادسازی قدرت تولیدی تیم شما (انتشاراتHBR، سال۲۰۱۷) است.
نظرات شما