راهبردپردازی ناب

استانداردسازی رویکرد شرکت می‌تواند نتایج خوبی به همراه داشته باشد. اینجا از راهکارهایش می‌گوییم.

در فرایند تولید ناب، سازمان‌‌‌ها به‌دنبال فرایندهای دقیقی برای ساخت محصول به ایمن‌ترین، ساده‌‌‌ترین و بهینه‌‌‌ترین روش ممکن هستند. وقتی این فرایندهای کلیدی استاندارد شوند، علاوه بر کاهش ناهمگونی‌‌‌ها و هزینه‌‌‌های سازمان، توان عملیاتی و کیفیت عملکرد افزایش می‌یابد. در همین راستا شرکت‌‌‌های گوناگونی همچون تویوتا، آمازون، اینتل و نایکی به‌خوبی از همین رویکرد در عملیاتشان استفاده می‌‌‌کنند.

---

خلاصه ایده

مشکل

آن‌‌‌طور که تحقیقات نشان می‌‌‌دهد، مدیران معمولاً تصمیمات استراتژیکشان را با سرعتی بسیار کمتر از حد انتظار می‌‌‌گیرند و اغلب هم انتخاب‌های نادرستی دارند.

علت

سازمان‌‌‌ها اغلب هر تصمیم استراتژیک را منحصربه‌فرد می‌دانند، به‌گونه‌ای که مدیر مسئولش باید فرایندی اختصاصی برای اتخاذ آن داشته باشد. در نتیجه ممکن است تصمیمات مشابه هر شرکت، با روش‌‌‌های کاملاً متفاوتی گرفته شود.

راهکار

چند شرکت پیشگام، روش ساختاریافته‌‌‌ای را برای راهبردپردازی پیش گرفته‌‌‌اند. همین رویکرد موجب افزایش دقت و هماهنگی در روند شناسایی اولویت‌‌‌های استراتژیک، تصمیم‌گیری استراتژیک مداوم حین اجرای عملیات و ارزیابی‌‌‌های منظم روی عملکرد کسب‌‌‌وکارشان می‌شود.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.