استراتژی در عصر وفورِ تخصص
هوش مصنوعی با ایجاد تغییر در هزینه و دسترس‌پذیری تخصص، اساساً شیوۀ سازماندهی و رقابت کسب‌وکارها را دگرگون خواهد کرد.
خلاصه ایده
مسئله
برای موفقیت هر شرکتی قرار گرفتن در مرز تخصص در حوزه‌های مهم حیاتی است، اما پیشرفت فناوری این کار را دشوار کرده است.
چرایی وقوع آن
ساختار کلی تخصص در جهان مدام در حال گسترش است، و عقب نماندن از آن دشوار شده است. از سوی دیگر، با کاهش پیوستۀ هزینۀ دسترسی به تخصصْ ورود تازه‌واردان آسان‌تر شده است.
راه‌حل
شرکت‌های بهره‌مند از هوش مصنوعی از آنچه نویسندگان سه‌گانۀ محصول می‌نامند منتفع خواهند شد: عملیات کارآمدتر، نیروی کار پُربازده‌تر، و رشدی همراه با تمرکز و بینشی دقیق‌تر. این مقاله به تشریح چگونگی این امر می‌پردازد.
نویسنده
کریم لاخانی استاد چارلز ادوارد ویلسون در حوزهی مدریت کسب‌وکار و همکار دوروثی و مایکل هاینتزه در دانشکدهی کسب‌وکار هاروارد، و همچنین بنیانگذار و هماهنگکنندهی آزمایشگاه علم نوآوری در هاروارد است. آنها کتاب «رقابت در عصر هوش مصنوعی» (انتشارات مجلهی کسب‌وکار هاروارد، 2020) را نوشتهاند.
بابی یِرامیلی‌رائو مدیر ارشد استراتژی در شرکت مایکروسافت است.
جان کوروین مدیرکل استراتژی و توسعه شرکت در مایکروسافت است.
یانگ لی مدیر استراتژی شرکت در مایکروسافت است.
نظرات شما