هنگام استخدام مدیران اجرایی، زمینه (کانتکست) بیشترین اهمیت را پیدا می‌کند.
از رویکرد «یک-قالب-برای-همه» فراتر بروید
وقتی مدیرعامل انتخاب می‌کنید، هیأت مدیره معمولا شرایط ویژه‌ای را که شرکت با آن روبرو است، مدنظر قرار می‌دهد؛ آیا نیاز به تغییر است یا فرصتی برای رشد وجود دارد؟ برای موقعیت شغلی مدیر ارشد مالی، ممکن است بپرسند که آیا ما درحال انجام یک عرضه عمومی اولیه هستیم؟ آیا برنامه‌ای برای رشد از طریق اکتساب داریم؟ در این نمونه‌ها، هیأت مدیره عموما به کاندیداهایی با تجربه مستقیم رهبری سازمان‌هایی که از وضعیت‌های مشابه گذر کرده‌اند، علاقمند است. اما زمانی که افراد را برای شغل‌های رهبری رده‌های پایین‌تر استخدام می‌کنید یا ارتقا می‌دهید، شرکت‌ها عموما به چالش‌های زمینه‌ای مخصوص نقش توجه زیادی نمی‌کنند و تمایل دارند کاندیداهای همه فن حریف و با سوابق مختلف را انتخاب کنند.
یک مطالعه آماری جدید و وسیع در شرکت مشاوره‌ای و تحقیقاتی CEB در واشنگتن (که اخیرا به تملک شرکت گارتنر درآمد)، پیشنهاد می‌کند که اگر شرکت‌ها هنگام استخدام در هر سطحی، زمینه (کانتکست) ویژه رهبری را در نظر بگیرند، موفق‌تر خواهند بود. محققان می‌گویند:
نظرات شما