قرارداد اجتماعی جدیدی برای تیم‌ها
ماموریت اعضا باید با پایبندی به رفتارهای جدید، نوآوری و رشد سازمان را سرعت ببخشند.
بازآفرینی کمپانی را به اریک استارک‌لاف سپرده بودند. این مدیرعامل جدید NI (نشنال اینسترومنتسِ سابق)، شرکت تست و اندازه‌گیری مکانیزه در تگزاس، به دنبال تسریع فرایند تصمیم‌گیری و رشد سازمان بود. او دوست داشت مخالفت‌ها و نظرات متفاوت مدیران سازمان را بشنود، اما آن‌ها تمایلی به اظهارنظر نداشتند. همان‌طور که یکی از مدیران سازمان می‌گوید: «هرچند همیشه به همدیگر احترام می‌گذاشتیم، اما خیلی هم روابط گرمی نداشتیم. در این شرایط هیچ‌کسی دوست نداشت نظر صریحش را بگوید».
بازآفرینی کمپانی را به اریک استارک‌لاف سپرده بودند. این مدیرعامل جدید NI (نشنال اینسترومنتسِ سابق)، شرکت تست و اندازه‌گیری مکانیزه در تگزاس، به دنبال تسریع فرایند تصمیم‌گیری و رشد سازمان بود. او دوست داشت مخالفت‌ها و نظرات متفاوت مدیران سازمان را بشنود، اما آن‌ها تمایلی به اظهارنظر نداشتند. همان‌طور که یکی از مدیران سازمان می‌گوید: «هرچند همیشه به همدیگر احترام می‌گذاشتیم، اما خیلی هم روابط گرمی نداشتیم. در این شرایط هیچ‌کسی دوست نداشت نظر صریحش را بگوید».
نویسنده
کیث فراتزی رئیس هیئت‌مدیره و بنیان‌گذار فراتزی گرین‌لایت، شرکت مربیگری و مشاورۀ تیم‌های بین‌المللی در لس‌آنجلس، است. او همچنین یکی از نویسندگان کتاب «رقابت در دنیای جدید کار: چطور تطبیق‌پذیری موجب تمایز بهترین سازمان‌ها می‌شود» (انتشارات کسب‌وکار هاروارد، 2022) است.
نظرات شما