هیئتمدیرهها متنوعتر از قبل شدهاند. پس چرا شرکتها نتایج مورد انتظارشان را کسب نمیکنند؟
درحالیکه رهبران و برنامههای شرکتها تاکید میکنند، تنوع هیئتمدیره یکی از اولویتهای ضروری هر سازمانی است. برای مثال طبق قانون مصوب کمیسیون بورس و اوراق بهادار آمریکا، اکثر کمپانیهای شاخص نزدک باید حداقل دو مدیر از گروههای اقلیت داشته باشند. یا در صورت نداشتن این مدیران، علتش را توضیح دهند. چنین طرحهایی ستودنی هستند، زیرا فقط بحث عدالت مطرح نیست؛ بلکه بر اساس تحقیق، تنوع گروهها کیفیت تصمیمگیری آنها را افزایش میدهد. بااینحال شواهد قانعکنندۀ اندکی دربارۀ تاثیر تنوع هیئتمدیره بر بهبود نتایج شرکت وجود دارد. مطالعهای جدید علت این موضوع را بررسی میکند و راهکارهایی برای بهبود شرایط ارائه میدهد.
محققان با همکاری حسابرسان 54 کمپانی عمومی آمریکا، متن گفتوگوی تمام جلسات هیئتمدیرۀ این سازمانها در سالهای 1994 تا 2006 را گردآوری و تدوین کردند. هدف آنها محاسبۀ دقایق اظهارنظر هر مدیر بود. مطابق انتظار، فرصت اظهارنظر اغلب مدیران زن و سیاهپوست، کمتر از همتایان مرد سفیدپوستشان بود (بررسیها تنها برای همین دو گروه اقلیت صورت گرفت). پس از کنترل تعداد اعضای هیئتمدیرهها، هر مرد سفیدپوست بهطور میانگین 11 درصد از مجموع دقایق جلسات هیئتمدیره در سال را صحبت میکرد؛ درحالیکه مردان سیاهپوست فقط 4 و زنان نیز فقط 8 درصد از دقایق را صحبت میکردند. محققان حتی پس از اتمام تحقیق نیز محتوای جلسات را زیر نظر گرفتند و کماکان همان نتایج را مشاهده کردند: هنوز هم اعضای زن و سیاهپوست نظراتشان را نمیگفتند. محققان مینویسند: «بدون مشارکت مدیران اقلیت، مزایای احتمالی تنوع هیئتمدیره نیز محقق نمیشود».
ذخیره و اشتراک گذاری
نظرات شما