پل لینواند

او مدیر اجرایی استراتژی توانمندی‌محور و رشد در واحد «استراتژی و» یا همان کسب‌وکار مشاوره‌ی PwC است. او همچنین یکی از مدیران شعبه‌ی PwC در آمریکا، استاد حق‌التدریسی استراتژی در دانشکده‌ی کلوگ و نویسنده‌ی چند کتاب ازجمله «استراتژی‌ای که جواب می‌دهد: چطور کمپانی‌های برنده، شکاف میان استراتژی و اجرا را پر می‌کنند» (انتشارات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، 2016) است.

استراتژی

سیستمی برای رشد مداوم بسازید

پنج عامل اصلی می‌توانند شما را فراتر از موفقیت مقطعی جلو ببرند. ایجاد رشد پایدار یکی از سخت‌ترین کارهایی است...

آذر 18, 1403

مالی و حسابداری

کاهش هزینه‌ها برای افزایش قدرت سازمان

وقتی شرایط اقتصاد بی‌ثبات باشد، خیلی از رهبران سراغ دستاویز همیشگی و قدیمی خود می‌روند: کاهش هزینه‌ها. در شرایطی که...

اردیبهشت 18, 1403

مدیریت استعداد

چرا اینجا هستیم؟

اگر خواهان افزایش تعلق خاطر و بهره‌وری کارکنان هستید، به آن‌ها هدف بدهید – هدفی که پیوند مستحکمی با مشتریان...

آذر 25, 1399

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربهٔ کاربری شما در وبسایتمان و ارائهٔ‌ خدمات بهتر استفاده می‌کنیم.