ارزش‌های انسانی را به هوش مصنوعی منتقل کنید
هنگامی که هوش مصنوعی اُپِن‌اِی‌آی نسخۀ جی‌پی‌تی۴ را در مارس سال ۲۰۲۳ عرضه کرد، برتری آن را نسبت‌به نسخه‌های پیشین که آن‌ها هم تحسین‌برانگیز بودند، به‌رخ کشید و نشان داد که نسخۀ جدید از لحاظ دقت، توانایی استدلال و امتیاز آزمون برتری دارد که همه‌شان مدتی است به‌عنوان معیارهای عملکرد هوش مصنوعی به‌کار می‌روند. بااین‌حال، توصیف اپن‌ای‌آی از جی‌پی‌تی۴ به‌عنوان نسخۀ «هم‌راستاتر» چشمگیرترین ویژگی این نسخه است؛ شاید این اولین بار است که یک محصول یا سرویس هوش مصنوعی برحسب هم‌راستایی با ارزش‌های انسانی به بازار عرضه شده‌است.
خلاصه ایده
مشکل
محصولات و خدمات به‌طور فزاینده‌ای از هوش مصنوعی برای بهبود کارایی و عملکردشان بهره می‌برند، اما نتایج این بهره‌بری می‌توانند پیش‌بینی‌ناپذیر، مداخله‌آمیز، ناخوشایند و حتی خطرناک باشند.
راه حل
شرکت‌ها باید رفتار و ارزش‌های هوش مصنوعی را در فرایند‌های نوآوری و توسعه در نظر بگیرند تا مطمئن شوند محصولات پیشنهادی مبتنی بر هوش مصنوعی‌ای به بازار عرضه می‌کنند که امنیت دارند و با ارزش‌های عموماً پذیرفته‌شده و خاص شرکت در تطابق‌اند.
شیوه اقدام
این مقاله شش چالش اصلی‌ای که مدیران و کارآفرینان با آن‌ها مواجه می‌شوند را شناسایی می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه با آن‌ها روبه‌رو شوند. شرکت‌هایی که زودتر اقدام به کسب توانایی‌های موردنیاز می‌کنند آن‌ها را منبعی مهم برای برتری رقابتی می‌یابند.
نویسنده
جِیکوب آبِرنِتی دانشیار مؤسسۀ فناوری جورجیا و از بنیان‌گذاران شرکت تحلیل داده‌های آب بلو‌کاندوییت است.
فرانسوا کَندِلون مدیر اجرایی و شریک ارشد گروه مشاورۀ بوستون و مدیر جهانی مؤسسۀ هِندِرسون گروه مشاورۀ بوستون است.
آبیشِک گوپتا مدیر هوش مصنوعی مسئولیت‌پذیر گروه مشاورۀ بوستون و عضو فرهیختۀ مؤسسۀ هندرسون گروه مشاورۀ بوستون و بنیان‌گذار و پژوهشگر اصلی مؤسسۀ اخلاقیات هوش مصنوعی مونترال است.
ایو لُستانلِن در نقش‌های اجرایی مختلفی فعالیت کرده و به مدیرعاملان شرکت‌های متعددی از جمله اِی‌آی ریدیفایند و اِلِمِنت اِی‌آی مشاوره داده‌است.
نظرات شما