متخصصان حرفه‌ای به کار شما علاقه دارند، اما به شغل شما نه

فریلنسرها امروزه بسیار مورد تقاضا هستند و خودشان هم این را می‌دانند. وقت آن است که قوانین جدیدی برای تعامل با آن‌ها وضع شود.

مارتا، مدیر ارشد فناوری در یک شرکت لوازم ورزشی، معیارهای عملیاتی خود را بررسی می‌کند و از اینکه وضعیت توانایی‌های فنی تیمش همچنان «قرمز» است، لرزه بر اندامش می‌افتد.

هیئت مدیره نگران این است که رقابت با شرکت‌های تازه‌کار، سهم بازارشان را کمرنگ کند. بنابراین مارتا تحت فشار زیادی است تا با اجرای قابلیت‌های پیشرفته‌تر دیجیتال و هوش مصنوعی مکالمه‌محور، به شرکت کمک کند تا سریع‌تر به بازار وارد شود. اما استعدادهای درون‌سازمانی او فاقد تخصص و تجربۀ لازم برای تحول در خدمات، فرآیندها و زیرساخت‌های داده و امنیت شرکت هستند و تیم استخدام او نتوانسته‌اند با وجود پیشنهاد دادن دستمزدهای بالا، متخصصان برتر را از شرکت‌های فناوری جذب کنند. با بررسی این وضعیت، مارتا (شخصیتی ترکیبی که بر طبق مصاحبه‌های متعددی که انجام داده‌ایم، ساخته‌ایم) بر خلاف میلش اعتراف می‌کند که نیاز به بهره‌گیری از بازار فریلنسرها دارد. او تشخیص می‌دهد که این یک اقدام موقتی نیست و یک تغییر بزرگ در نحوۀ انجام کارها خواهد بود. اما او تردیدهایی دارد. چگونه می‌تواند تیم خود را برای مشکلاتی که این نیروی کار ترکیبی جدید به همراه دارد، به خوبی آماده کند؟

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.