دیگر چابکی صرفاً برای فناوری نیست. این پدیده راه خود را به سایر حوزهها و زمینهها باز کرده، از توسعهی محصول بگیرید تا تولید و بازاریابی – و هماکنون نحوهی استخدام، توسعه و مدیریت افراد سازمانها را متحول میکند.
میتوانید بگویید که منابع انسانی به سمت «چابکی» حرکت میکند و در حال اعمال اصول کلی آن است، بدون اینکه تمامی ابزارها و پروتکلهای دنیای فناوری را به کار بگیرد. این رویه بهمثابه حرکت از یک رویکرد مبتنی بر قانون و برنامهریزی به سمت مدلی سادهتر و سریعتر است که توسط بازخورد شرکتکنندگان هدایت میشود. این الگوی جدید حقیقتاً در حوزهی مدیریت عملکرد افزایش یافته است (در بررسی دیلویت در سال 2017، 79 درصد از مدیران جهانی، مدیریت عملکرد چابک را بهعنوان یک اولویت بالای سازمانی ردهبندی کردند). اما سایر پروسههای منابع انسانی نیز شروع به تغییر کردهاند.
نظرات شما