پیشرفت چشمگیر در زمینۀ پایداری
ساخت محصول صحیح کافی نیست، باید رفتار مصرفکننده را هم تغییر دهید.
عملاً هر روز یکی از شرکتها تعهدات جدیدش به پایداری را اعلام میکند یا کمپین تبلیغاتی دربارۀ کمکهایش به کرۀ زمین و ساکنانش راه میاندازد.
اکثر این طرحها معطوف به افزایش پایداری محصولات و عملیات سازمانها در بازارهای کنونی و مجاور هستند. یا با افزایش تنوع سبد محصولات و ورود به بازارهای جدید، اهداف پایداری سازمان را برآورده میکنند. این گونۀ کلاسیکی از استراتژی «کجا بازی کنم/چطور برنده شوم» است و اکثر مدیران با آن آشنا هستند. اما تعداد کمتری از مدیران، مرزهای جدید پایداری را کشف میکنند، جایی که تاثیرگذاری مداوم با همکاری برندها و مشتریان حاصل میشود.
عملاً هر روز یکی از شرکتها تعهدات جدیدش به پایداری را اعلام میکند یا کمپین تبلیغاتی دربارۀ کمکهایش به کرۀ زمین و ساکنانش راه میاندازد.
اکثر این طرحها معطوف به افزایش پایداری محصولات و عملیات سازمانها در بازارهای کنونی و مجاور هستند. یا با افزایش تنوع سبد محصولات و ورود به بازارهای جدید، اهداف پایداری سازمان را برآورده میکنند. این گونۀ کلاسیکی از استراتژی «کجا بازی کنم/چطور برنده شوم» است و اکثر مدیران با آن آشنا هستند. اما تعداد کمتری از مدیران، مرزهای جدید پایداری را کشف میکنند، جایی که تاثیرگذاری مداوم با همکاری برندها و مشتریان حاصل میشود.
نویسنده
گوتام چالاگالا استاد استراتژی و بازاریابی IMD است.
فدریک دالساچه درجۀ استادی استراتژی و بازاریابی IMD را دارد.
نظرات شما