رویکردی که یکی از مدیرعامل‌ها برای مدیریت تقویمش دارد

تام جنتیله ۲۰ سال به‌عنوان مدیر جنرال الکتریک کار کرد تا اینکه به‌عنوان مدیرعامل اسپیریت ایروسیستمز که یک تامین‌کننده‌ی ۷ میلیارد دلاری صنایع هوایی است، انتخاب شد. هفت ماه پس از پذیرش این شغل در سال ۲۰۱۷، جنتیله و دستیارش در قالب مطالعه‌ی دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد، ۱۳ هفته زمانشان را رصد کردند و نتایجشان را با مسئولان این تحقیق، مایکل پورتر و نیتین نوریا در میان گذاشتند. جنتیله اخیرا با دنیل مک‌گین از مجله‌ی کسب‌‎وکار هاروارد و سارا هیگینز که دستیار تحقیق دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است مصاحبه کرد و درباره‌ی آموزه‌هایش گفت – و البته از رفتارهایی گفت که می‌خواهد آن‌ها را تغییر بدهد. چکیده‌ی ویرایش‌شده از این گفتگو در ادامه آورده شده است:

در اوایل حرفه‌ی خود، چگونه یاد گرفتید زمانتان را مدیریت کنید؟

جنتیله: در دهه‌ی ۹۰ و هنگامی که مشاور مک‌کینزی بودم، سعی می‌کردم از سیستم تقویم «فرنکلین‌پلنر» استفاده کنم. باید یک دفترچه‌ی سنگین را حمل می‌کردم – خیلی بزرگ‌تر از آن بود که داخل کیفم جا شود. بعدها از پام‌پایلوت و سپس از بلک‌بری استفاده کردم و هم‌اکنون از اوتلوک بهره می‌گیرم. ابزارهای مدیریت زمان در طول دوران حرفه‌ی من بهتر شده‌اند. اما حقیقتا مدیریت زمان را از اساتیدم علی‌الخصوص در جنرال الکتریک یاد گرفته‌ام. رهبرانی را مشاهده کردم که در این کار تبحر داشتند و از آن‌ها تقلید کردم. یکی از روسایم، دیو نیسن که در بخش امور مالی مصرف‌کنندگان بین‌المللی جنرال الکتریک حضور داشت را به خاطر می‌آورم. بار زیادی روی دوش او قرار داشت، اما اولویت‌های مشخصی را تعیین کرده و درباره‌ی حذف وظایفی که مهم نبودند، بی‌رحم بود. او هر شب در ساعت معقولی به خانه می‌رفت و تمامی روزهای تعطیلی‌اش را استفاده می‌کرد. این مدلی است که همواره از آن الهام گرفته‌ام.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.