جولای-آگوست 2018

مجله کسب و کار هاروارد | نسخه فارسی

بخش روشنگری این شماره به بحث مدیریت زمان برای مدیران و رهبران پرداخته است.

مقالات مطرح زیادی در سایر زمینه ها هم در این شماره قرار گرفته است. لیست مقالات مهم این شماره را در بخش مقالات مشاهده و مطالعه نمایید.

برخی مقاله ها:

رویکردی که یکی از مدیرعامل‌ها برای مدیریت تقویمش دارد

مدیرعامل‌ها در واقع چه می‌کنند؟

مدیرعامل‌ها چگونه زمانشان را مدیریت می‌کنند

تومان 650,000

یادداشت سردبیر

مدیرعامل در برابر زمان

مدیریت زمان از ادی ایگنیشس

میزان درخواست‌ها و پیچیدگی هدایت یک کمپانی، دیوانه‌کننده است. مدیرعامل هم بر بخش‌ها و هم بر دستورکار واحدهای مختلف کسب‌وکار نظارت می‌کند و به گستره‌ای از نمایندگان، ذی‌نفعان، مشتریان، کارکنان، هیئت‌مدیره، رسانه‌ها و دولت پاسخگو است. و ازآنجایی‌که مدیرعامل‌ها ربات نیستند، آن‌ها هم باید برای خانواده، دوستان، ورزش و سایر علائق غیرکاری‌شان وقت بگذارند. آن‌ها...

ایده بان

روشنگری

رویکردی که یکی از مدیرعامل‌ها برای مدیریت تقویمش دارد

مدیریت زمان از دنیل مک‌گین و سارا هیگینز

تام جنتیله ۲۰ سال به‌عنوان مدیر جنرال الکتریک کار کرد تا اینکه به‌عنوان مدیرعامل اسپیریت ایروسیستمز که یک تامین‌کننده‌ی ۷ میلیارد دلاری صنایع هوایی است، انتخاب شد. هفت ماه پس...

منتخب

هوش مبتنی بر همکاری: انسان‌ها و هوش مصنوعی به یکدیگر می‌پیوندند

هوش مصنوعی و یادگیری ماشین از پل داهرتی و جیمز ویلسون

هوش مصنوعی در بسیاری از مشاغل «انسانی» – تشخیص بیماری، ترجمه‌ی زبان‌ها، ارائه خدمات مشتریان – به مهارت رسیده و به‌سرعت بهبود می‌یابد. طبیعتا این پیشرفت ترس را در دل...

راهنمای پرینت سه‌بعدی؛ مدل‌های کسب‌وکار برای تولید افزایشی

تکنولوژی از ریچارد دی‌آونی

عصر جدیدی در تولید افزایشی یا «پرینت سه‌بعدی» به وجود آمده که پیامدهای بزرگی را برای به‌کارگیری تکنولوژی و مدل‌های کسب‌وکار مورد استفاده‌ی کمپانی‌ها برای تصمیم‌گیری داشته است. سه سال...

تحول خدمات درمانی از پایه؛ راهکارهای بالا به پایین نمی‌تواند به‌تنهایی سیستم را اصلاح کند

ساختار و مدیریت سازمان از راوی رامامامورتی و ویجی گووینداراجان

سیستم خدمات درمانی آمریکا به‌شدت نیازمند اصلاح است تا هزینه‌ها را کنترل کند، کیفیت را بهبود دهد و دسترس‌پذیری بیشتری داشته باشد. البته تغییر سیاست‌های دولتی هم ضروری است؛ اما...

ایجاد یک سازمان هدف‌محور؛ کمک به تیم برای یافتن هدف والاترشان

ساختار و مدیریت سازمان از آنجان تاکور  و رابرت کوئین

چگونه کارکنان را به تشریک هوشمندی و انرژی در محیط کار ترغیب کنیم وقتی جری اندرسون برای اولین بار به‌عنوان رئیس دی‌تی‌ای انرژی انتخاب شد، به قدرت اهداف والای سازمانی...

یکی دیگر از عواید گوناگونی (تنوع نیروی انسانی)

مدیریت افراد از پل گامپرز و سیلپا کووالی

می‌دانیم که تیم‌های ناهمگن تصمیمات بهتری اتخاذ می‌کنند. علاوه بر این یک مطالعه‌ی جدید نشان می‌دهد که  سرمایه‌گذاری‌های بهتری نیز انجام می‌دهند. وقتی مدیران و محققان درباره‌ی تاثیرات گوناگونی بر...

تجربه

چند کتاب و یک ایده: آیا در اقتصاد کاره‌ای مشاغل خوبی وجود دارد؟

دسته‌بندی نشده از نیکول تورس

نمی توان رشد اقتصاد کاره‌ای (GIG Economy) را انکار کرد. اقتصاددان‌ها برآورد کرده‌اند درصد کارگران آمریکایی که مخارج خود را به‌عنوان پیمانکار مستقل، شغل آزاد، شغل موقت و نیروی کار...

مدیریت خود؛ همکاری بدون فرسودگی

فرهنگ سازمانی از راب کراس و اسکات تیلور و دب زنر

«افراد بسیار زیادی می‌توانند از طریق کانال‌های مختلف به شما دسترسی پیدا کنند و این موضوع، فشار زیادی را ایجاد می‌کند.» «ایمیل‌های مداوم، مسافرت‌های بین‌المللی، تماس در تمامی ساعات. واقعا...