جولای-آگوست ۲۰۱۸

مجله کسب و کار هاروارد | نسخه فارسی

بخش روشنگری این شماره به بحث مدیریت زمان برای مدیران و رهبران پرداخته است.

مقالات مطرح زیادی در سایر زمینه ها هم در این شماره قرار گرفته است. لیست مقالات مهم این شماره را در بخش مقالات مشاهده و مطالعه نمایید.


یادداشت سردبیر

جولای-آگوست ۲۰۱۸

مدیرعامل در برابر زمان

نویسندگان: ادی اگنیشس

میزان درخواست‌ها و پیچیدگی هدایت یک کمپانی، دیوانه‌کننده است. مدیرعامل هم بر بخش‌ها و هم بر دستورکار واحدهای مختلف کسب‌وکار نظارت می‌کند و به گستره‌ای از نمایندگان، ذی‌نفعان، مشتریان، کارکنان، هیئت‌مدیره، رسانه‌ها و دولت پاسخگو است. و ازآنجایی‌که مدیرعامل‌ها ربات نیستند، آن‌ها هم باید برای خانواده، دوستان، ورزش و سایر علائق غیرکاری‌شان وقت بگذارند. آن‌ها […]

ایـــــده‌بـــان

جولای-آگوست ۲۰۱۸

مدیرعامل لیوای اشتراوس درباره‌ی بازگرداندن یک برند نمادین به مسیر رشد و تعالی می‌گوید

نویسندگان: چیپ برگ

من آدم برندها هستم. ۲۸ سال را در بخش مدیریت برند پراکتر اند گمبل گذراندم. پروژه‌ی تصاحب ۵۷ میلیارد دلاری ژیلت توسط پراکتر اند گمبل را هدایت کردم و سپس شش سال به اداره‌ی همان بخش پرداختم – یکی از پرسودترین بخش‌های کمپانی بود. این توافقی بود که خیلی به چشم آمد، بنابراین تماس‌هایی با […]

زنان از کم‌اهمیت دانستن اختلاف جنسیتی سود می‌برند!

نویسندگان: نیکول تورس

اشلی مارتین که به زودی در استنفورد استاد تمام خواهد شد و کاترین فیلیپس پروفسور دانشگاه کلمبیا، از افرادی خواستند تا نظر خود را مورد جملات مختلف مربوط به اهمیت تفاوت‌های جنسیتی بیان کنند. آن‌ها دریافتند که زنانی که بر همسانی زنان و مردان تمرکز دارند (نابینایی جنسیتی)، قدرت و اعتماد‌به‌نفس بیشتری نسبت به زنانی […]

وجه تاریک قدرشناسی، سختی دخالت‌های مشاوران، معیار پیتر، و مطالبی دیگر...

بخش ایده بان مجله کسب و کار هاروارد، به بررسی برخی از جدیدترین تحقیقات حوزه مدیریت و کسب و کار می پردازد و بصورت مختصر آنها را معرفی می کند. در ادامه مقالات مورد بررسی در شماره جولای-آگوست 2018 مجله را با هم مرور می کنیم. بازاریابی؛ سازگاری با مشتری، رضایت و سود به همراه […]

یافتن بهترین روش معرفی و رونمایی از یک محصول

نویسندگان: آمالش شارما, الوک سابو, وی کومار

فاصله بهتر، موجب بهبود آموزش می‌شود. قبل از آنکه از محصول جدیدی رونمایی کنید، زمانی را برای یادگیری از تجارب آخرین رونمایی‌تان در نظر بگیرید. در ابتدای پاییز امسال، و طبق رسم هر سال، اپل یک یا چند آیفون جدید خود را معرفی می‌کند؛ یک مراسم رونمایی در بین بزرگترین مراسمات سالانه مربوط به لوازم  […]

روشنــگری

جولای-آگوست ۲۰۱۸

رویکردی که یکی از مدیرعامل‌ها برای مدیریت تقویمش دارد

نویسندگان: دنیل مک‌گین, سارا هیگینز

تام جنتیله ۲۰ سال به‌عنوان مدیر جنرال الکتریک کار کرد تا اینکه به‌عنوان مدیرعامل اسپیریت ایروسیستمز که یک تامین‌کننده‌ی ۷ میلیارد دلاری صنایع هوایی است، انتخاب شد. هفت ماه پس از پذیرش این شغل در سال ۲۰۱۷، جنتیله و دستیارش در قالب مطالعه‌ی دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد، ۱۳ هفته زمانشان را رصد کردند و نتایجشان را […]

مدیرعامل‌ها در واقع چه می‌کنند؟

نویسندگان: مایکل پورتر, نیتین نوریا

درحالی‌که می‌دانیم رهبران شرکت‌ها سرشان خیلی شلوغ است، اما به طرز غافلگیرکننده‌ای اطلاعات اندکی نسبت به فعالیت‌های روزمره‌شان داریم. به‌منظور پر کردن این خلأ، در سال ۲۰۰۶، مایکل پورتر و نیتین نوریا که از اساتید دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد هستند، از شرکت‌کنندگان در «کارگاه مدیرعامل جدید» خواستند که به مدت ۱۳ هفته، نحوه‌ی بهره‌برداری‌شان از زمان […]

مدیرعامل‌ها چگونه زمانشان را مدیریت می‌کنند

نویسندگان: مایکل پورتر, نیتین نوریا

زمان کمیاب‌ترین منبعی است که رهبران در اختیار دارند. بخشی که این زمان به آن اختصاص داده می‌شود، اهمیت بسیار زیادی دارد. در واژه‌نامه‌ی مدیریت، مدیرعامل معادل با چکیده‌ی رهبری است. بااین‌حال ، اطلاعات بسیار اندکی درباره‌ی این مسئولیت منحصربه‌فرد وجود دارد. درحالی‌که مدیرعامل‌ها قدرت اصلی کمپانی‌هایشان هستند، اما با چالش‌ها و محدودیت‌هایی مواجه می‌شوند […]

منتخب

جولای-آگوست ۲۰۱۸

مصاحبه؛ مدیران تمامی پاسخ‌ها را در اختیار ندارند!

نویسندگان: ادی ایگنیشس

گفتگویی با جیمی دیمون، مدیرعامل جی‌پی‌مورگان چیس یک بار نیویورک‌‎تایمز، جیمی دیمون را تحت عنوان «یک بانکدار آمریکایی با نفرت حداقلی» نام برد. این مهربان‌ترین صفتی است که می‌توان برای یک غول وال‌استریت به کار برد. دیمون بیش از ۱۲ سال است که سکان‌دار جی‌پی‌مورگان چیس است. او در ۶۲ سالگی و با چهره‌ای پسرانه […]

هوش مبتنی بر همکاری: انسان‌ها و هوش مصنوعی به یکدیگر می‌پیوندند

نویسندگان: پل داهرتی, جیمز ویلسون

هوش مصنوعی در بسیاری از مشاغل «انسانی» – تشخیص بیماری، ترجمه‌ی زبان‌ها، ارائه خدمات مشتریان – به مهارت رسیده و به‌سرعت بهبود می‌یابد. طبیعتا این پیشرفت ترس را در دل افراد می‌اندازد که در نهایت هوش مصنوعی جایگزین نیروی انسانی در سرتاسر بخش‌های اقتصاد شود. اما چنین چیزی حتمی یا حتی محتمل نیست. پیش از […]

راهنمای پرینت سه‌بعدی؛ مدل‌های کسب‌وکار برای تولید افزایشی

نویسندگان: ریچارد دی‌آونی

عصر جدیدی در تولید افزایشی یا «پرینت سه‌بعدی» به وجود آمده که پیامدهای بزرگی را برای به‌کارگیری تکنولوژی و مدل‌های کسب‌وکار مورد استفاده‌ی کمپانی‌ها برای تصمیم‌گیری داشته است. سه سال از آخرین باری که مقاله‌ی مربوط به این حوزه را در اچ‌بی‌آر نوشتم می‌گذرد («انقلاب پرینت سه‌بعدی»، می ۲۰۱۵) و از آن موقع، توانمندی‌های تولید […]

تحول خدمات درمانی از پایه؛ راهکارهای بالا به پایین نمی‌تواند به‌تنهایی سیستم را اصلاح کند

نویسندگان: راوی رامامورتی, ویجی گووینداراجان

سیستم خدمات درمانی آمریکا به‌شدت نیازمند اصلاح است تا هزینه‌ها را کنترل کند، کیفیت را بهبود دهد و دسترس‌پذیری بیشتری داشته باشد. البته تغییر سیاست‌های دولتی هم ضروری است؛ اما راهکارهای بالا به پایین نمی‌تواند به‌تنهایی یک سیستم مضر و گمراه را اصلاح کند. همچنین صنعت به تحول از پایین به بالا توسط کارآفرین‌های بیرون […]

وقتی تکنولوژی از جامعه پیش می‌افتد

نویسندگان: تارون خانا

افراد خلاق و پیشرو باید نهادهایی بسازند که اجازه‌ی موفقیت را به آن‌ها بدهد – و این کار به‌تنهایی ممکن نیست. پهپادها که در اصل به خاطر اهداف نظامی توسعه داده شدند، تا سال ۲۰۱۳ تاییدیه‌ی بهره‌برداری تجاری در ایالات متحده را دریافت نکردند. اما وقتی این اتفاق افتاد، بلافاصله مشخص شد که پهپادها می‌توانند […]

ایجاد یک سازمان هدف‌محور؛ کمک به تیم برای یافتن هدف والاترشان

نویسندگان: آنجان تاکور, رابرت کوئین

چگونه کارکنان را به تشریک هوشمندی و انرژی در محیط کار ترغیب کنیم وقتی جری اندرسون برای اولین بار به‌عنوان رئیس دی‌تی‌ای انرژی انتخاب شد، به قدرت اهداف والای سازمانی اعتقادی نداشت. نمی‌گوییم ماموریت مشخصی داشته باشید که عمدتا بر نحوه‌ی ارزش‌آفرینی اقتصادی یک کسب‌وکار متمرکز باشد. دی‌تی‌ای ماموریتی داشت که هدفش کسب عواید درازمدت […]

یکی دیگر از عواید گوناگونی (تنوع نیروی انسانی)

نویسندگان: پل گامپرز, سیلپا کووالی

می‌دانیم که تیم‌های ناهمگن تصمیمات بهتری اتخاذ می‌کنند. علاوه بر این یک مطالعه‌ی جدید نشان می‌دهد که  سرمایه‌گذاری‌های بهتری نیز انجام می‌دهند. وقتی مدیران و محققان درباره‌ی تاثیرات گوناگونی بر سازمان‌‌ها و تیم‌ها سخن می‌گویند، معمولا به اثراتی که گوناگونی بر دقت و هدفمندی جمع، تفکر تحلیلی و نوآوری‌شان می‌گذارد، اشاره می‌کنند. اما محققین در […]

آیا کارکنانتان احساس محترم بودن دارند؟

نویسندگان: کریستی راجرز

به کارکنان نشان دهید که ارزشمندند، کسب‌وکارتان شکوفا خواهد شد. وقتی از کارکنانتان می‌پرسید که چه چیزی بیشترین اهمیت را برای آن‌ها دارد، غالبا حس محترم بودن در صدر فهرست جای می‌گیرد. در پژوهش جدیدی که توسط کریستین پوراث از دانشگاه جرج‌تاون و بر روی نزدیک به ۲۰ هزار نیروی کار در سرتاسر دنیا انجام […]

تــــجربــــه

جولای-آگوست ۲۰۱۸

چند کتاب و یک ایده: آیا در اقتصاد کاره‌ای مشاغل خوبی وجود دارد؟

نویسندگان: نیکول تورس

نمی توان رشد اقتصاد کاره‌ای (GIG Economy) را انکار کرد. اقتصاددان‌ها برآورد کرده‌اند درصد کارگران آمریکایی که مخارج خود را به‌عنوان پیمانکار مستقل، شغل آزاد، شغل موقت و نیروی کار گوش‌به‌زنگ درمی‌آورند، از ۱۰ درصد در سال ۲۰۰۵ به تقریبا ۱۶ درصد در ۲۰۱۵ رسیده است و این روند هیچ نشانه‌ای مبنی بر کند شدن […]

مطالعه موردی؛ از یک بازار گوشه‌ای تا رونق فراوان

نویسندگان: الی اوفک

آیا یک کمپانی تولید بیسکوئیت برنجی ژاپنی می‌تواند از بخش آسیایی به راهروی اسنک‌ها در فروشگاه‌های زنجیره‌ای منتقل شود؟ مطالعه موردی های ساختگی: در اچ‌بی‌آر، مشکلاتی که رهبران در کمپانی‌های واقعی با آن مواجه می‌شوند را ارائه می‌کند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسد. این مورد بر اساس مطالعه‌ی موردی «کامدا سایکا: تغییر در بازار آمریکا» […]

مدیریت خود؛ همکاری بدون فرسودگی

نویسندگان: اسکات تیلور, دب زنر, راب کراس

«افراد بسیار زیادی می‌توانند از طریق کانال‌های مختلف به شما دسترسی پیدا کنند و این موضوع، فشار زیادی را ایجاد می‌کند.» «ایمیل‌های مداوم، مسافرت‌های بین‌المللی، تماس در تمامی ساعات. واقعا خسته شده بودم. تقاضاهای همکاری و کمک‌رسانی امانم را بریده بودند.» «همیشه حس می‌کردم باید کار بیشتری انجام دهم و جلوتر بروم تا بتوانم از […]

کار و زندگی؛ دنیل لیبسکیند - معمار

اچ‌بی‌آر: برخی از پروژه‌های شما به بیش از یک دهه برای تکمیل نیاز داشتند. چگونه انگیزه‌ی خود را حفظ می‎کنید؟ لیبسکیند: باید ایمان داشته باشید تا در بدبینی گرفتار نشوید که همه‌جا هست. افراد می‌‎گویند «این موزه هیچ‌گاه ساخته نخواهد شد. شما باید تسلیم شوید». یا می‌گویند «با این همه ذی‌نفع، آخرش چیزی برای شما […]

در این شماره می خوانیم:

بخش مرکزی این شماره با تیتر «تقویم رهبر» به موضوع مدیریت زمان برای مدیران ارشد و بطور خاص مدیران عامل پرداخته است. این بخض مقالات زیر قرارداد دارد:

مدیرعامل‌ها چگونه زمان را مدیریت می‌کنند؛ زمان کمیاب‌ترین منبعی است که رهبران در اختیار دارند. حوزه‌هایی که این زمان به آن‌ها تخصیص داده می‌شود، اهمیت دارند – خیلی زیاد!

مدیرعامل‌ها در واقع چه می‌کنند؟؛ داده‌هایی که می‌گویند مدیرعامل‌ها زمانشان را به چه فعالیت‌ها، مکان‌ها، اولویت‌ها، نماینده‌ها و جلساتی اختصاص می‌دهند

رویکردی که یکی از مدیرعامل‌ها برای مدیریت تقویمش دارد؛ تام جنتیله از اسپیریت ایروسیستمز، آنچه از رهگیری فعالیت ساعتی خود طی ۱۳ هفته یاد گرفته را به اشتراک می‌گذارد.

 

برخی مقالات دیگر شماره جولای-آگوست 2018:

آیا کارکنانتان احساس محترم بودن دارند؟

یکی دیگر از عواید گوناگونی

ایجاد یک سازمان هدف‌‎محور

وقتی تکنولوژی از جامعه پیش می‌افتد

تحول خدمات درمانی از پایه

دفترچه راهنمای پرینت سه‌بعدی

هوش مبتنی بر همکاری: انسان‌ها و هوش مصنوعی به یکدیگر می‌پیوندند

«مدیران تمامی پاسخ‌ها را در اختیار ندارند»

یافتن بهترین روش معرفی و رونمایی از یک محصول

زنان از کم اهمیت دانستن اختلاف جنسیتی سود می‌برند!

مطالعه موردی: از بازار گوشه‌ای تا رونق فراوان

برای اطلاع از سایر موضوعات و مقالات این شماره، به بخش فهرست مراجعه نمایید.

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “جولای-آگوست ۲۰۱۸”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close