راهنمای پرینت سه‌بعدی؛ مدل‌های کسب‌وکار برای تولید افزایشی
عصر جدیدی در تولید افزایشی یا «پرینت سه‌بعدی» به وجود آمده که پیامدهای بزرگی را برای به‌کارگیری تکنولوژی و مدل‌های کسب‌وکار مورد استفاده‌ی کمپانی‌ها برای تصمیم‌گیری داشته است. سه سال از آخرین باری که مقاله‌ی مربوط به این حوزه را در اچ‌بی‌آر نوشتم می‌گذرد («انقلاب پرینت سه‌بعدی»، می ۲۰۱۵) و از آن موقع، توانمندی‌های تولید افزایشی در کنار رشد توأمان مصالح موجود و اکوسیستم تامین‌کننده، کاری کرده که تولید گستره‌ی وسیع‌تری از چیزها – غالبا در حجم بسیار بالاتر – ممکن شود. این تکنولوژی نوعی توانایی کم‌نظیر را در شخصی‌سازی محصولات و پاسخگویی سریع به تغییر تقاضا در بازار دارد. در نتیجه از کاربردهای محدود نظیر تولید نمونه‌ی اولیه و ساخت ابزارهای سنتی فاصله می‌گیرد و نقش محوری‌تری را در تعداد بیشتری از صنایع تولیدی می‌یابد.
از منظر استراتژیک، می‌توان گفت که تولید افزایشی به یک اسلحه‌ی رقابتی کاملا بالغ تبدیل شده است: می‌توان از آن برای حفظ پیشتازی در بازار، پایین کشیدن یک شرکت‌کننده‌ی قوی یا گوناگون‌سازی با بهره‌برداری از توانمندی پرینتر در ساخت محصولات صنایع مختلف بهره گرفت. در نتیجه رهبرها باید محدوده‌ی تولید افزایشی و پتانسیل و احتمالاتی که در آینده‌ی نزدیک گشوده خواهند شد را بشناسند. این مقاله یک دفترچه راهنما را ارائه می‌کند.
برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
ریچارد دی‌آونی استاد استراتژی دانشکده‌ی کسب‌وکار تاک در دانشگاه دارتموث است. او نویسنده‌ی چندین مقاله‌ی مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد و کتاب «انقلاب پان صنعتی: چگونه خدایان تولید جدید موجب تحول دنیا خواهند شد» است.
نظرات شما