بازآفرینی کار بهمثابۀ محصول
بهرغم یک قرن تحقیق در مورد طراحی کار، مدیران همچنان برای برآورده کردن تجربهٔ مثبت کارکنان تلاش میکنند. روندهای پدیدارشده در بازار کار پس از کووید، از ترک آرام کار تا اختلافات شدید بر سر سیاستهای بازگشت به کار، برملاکنندهٔ واقعیتی آشکار است: بسیاری از کارکنان از تجربهٔ ارائهشدهٔ مشاغلشان ناراضی هستند.
مردم به دلیل ضرورت در نقشها باقی میمانند نه وفاداری- تمهیدی ناپایدار که منجر به مشارکت پایین قابل پیشبینی میشود.
نویسنده
اریک آنیچیچ دانشیار مدیریت و سازمان در دانشکدهٔ کسبوکار مارشال در دانشگاه کالیفرنیای جنوبی است.
دارت لیندزلی مشاور استراتژیک سازمان تجربهٔ کارکنان گوگل، میزبان پادکست وُرک فور هیومَنز و مدیرعامل و همبنیانگذار شرکت مربیگری تیمی ایلِوِن فولد است.
کِتاکی سودی تحلیلگر ارشد مایکروسافت و مدیر برنامهٔ شنیدن صدای کارکنان و مدیریت تغییر در مایکروسافت است.
دان کلینگهوفر معاون بخش بینشهای کسبوکار منابع انسانی در مایکروسافت است.
نظرات شما