دست از جانبداری بردارید

همهٔ مدیران، گروه‌های خودی و غیرخودی دارند.

در این مقاله راهکارهایی برای مدیریت این تعاملات گروهی ارائه شده است.

جریان همکاری اخیر با یک شرکت رباتیک اسکاندیناویایی متوجه موضوعی نگران‌کننده شدیم: در جلسات تیم رهبری، مدیرعامل عمدتاً با سه نفر از نُه کارمند زیرمجموعه‌اش صحبت و مشورت می‌کرد، درحالی‌که سایرین صرفاً نظاره‌گر بودند. وقتی بعداً دربارهٔ این رفتار از او پرسیدیم، غافلگیر شد؛ هم از شنیدن اینکه «افراد مورد علاقهٔ» مشخصی دارد و هم به‌سبب بی‌اطلاعی از تأثیری که این جانب‌داری ممکن بود بر سایر مدیران اجرایی داشته باشد. چنین موضوع هرگز در جلسات دریافت بازخورد از کارمندان به مدیریت مطرح نشده بود.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.