مسئولیت روبهتکامل مدیران ارشد پایداری
زمانی تمرکزشان روی اعتبار و برداشت عموم جامعه از سازمان بود. امروز خیلی از آنها با سرمایهگذاران تعامل دارند و به تدوین استراتژی سازمان کمک میکنند.
تحولات سریع و چشمگیری در وظایف مدیران ارشد پایداری رخ میدهد.
مدیران ارشد پایداری پیشتر نقشی شبیه به مدیران روابط عمومی داشتند؛ اصلیترین وظیفۀ آنها روایت داستان متقاعدکنندهای از طرحهای پایداری شرکت به ذینفعان متعدد و دفع ریسکهای وارد بر اعتبار سازمان بود. مسئولیت آنها تقریباً هیچ ارتباطی به تدوین استراتژی شرکت یا اطلاعرسانی آن به سهامداران نداشت؛ این وظایف بر عهدۀ مدیرعامل، مدیر ارشد مالی و مدیر دفتر روابط سرمایهگذاری سازمان بود.
خلاصه ایده
مسئله
پیشتر تمرکز مدیران ارشد پایداری بر مدیریت ذینفعان و روابط عمومی سازمان بود و دخالت چندانی در تدوین استراتژی شرکت نداشتند.
فرصت
درحالیکه اگر توجهشان را به ادغام مسائل ESG با استراتژی شرکت، تعامل با سرمایهگذاران و همکاری با رهبران ارشد معطوف کنند، تأثیر بیشتری میگذارند.
توصیه
تحولات سریع و چشمگیری در وظایف مدیران ارشد پایداری رخ میدهد.
مدیران ارشد پایداری پیشتر نقشی شبیه به مدیران روابط عمومی داشتند؛ اصلیترین وظیفۀ آنها روایت داستان متقاعدکنندهای از طرحهای پایداری شرکت به ذینفعان متعدد و دفع ریسکهای وارد بر اعتبار سازمان بود. مسئولیت آنها تقریباً هیچ ارتباطی به تدوین استراتژی شرکت یا اطلاعرسانی آن به سهامداران نداشت؛ این وظایف بر عهدۀ مدیرعامل، مدیر ارشد مالی و مدیر دفتر روابط سرمایهگذاری سازمان بود.
خلاصه ایده
مسئله
پیشتر تمرکز مدیران ارشد پایداری بر مدیریت ذینفعان و روابط عمومی سازمان بود و دخالت چندانی در تدوین استراتژی شرکت نداشتند.
فرصت
درحالیکه اگر توجهشان را به ادغام مسائل ESG با استراتژی شرکت، تعامل با سرمایهگذاران و همکاری با رهبران ارشد معطوف کنند، تأثیر بیشتری میگذارند.
توصیه
نویسنده
رابرت اکلز استاد مهمان رشتۀ مدیریت در دانشکدۀ کسبوکار سعید از دانشگاه آکسفورد و مشاور ارشد گروه مشاورۀ بوستون است.
آلیسون تیلور دانشیار دانشکدۀ کسبوکار استرن در دانشگاه نیویورک و مدیر اجرایی بخش "سیستمهای اخلاقمدار" است. جایی که تمرکز تحقیقاتش روی اخلاقمداری و مسئولیتپذیری کسبوکارها است.
نظرات شما