قواعد جدید حضور اجرایی
امروزه مدیران باید چگونه فکر و رفتار کنند
همواره به مدیران مشتاق توصیه شده است که برای رسیدن به نقشهای مدیریتی ارشد، خصوصاً جایگاه مدیران عالی سازمان، باید “حضور اجرایی” خود را نشان بدهند. در بیشتر محیطهای سازمانی، حضور اجرایی به شکل سنتی در سه ویژگی خلاصه شده است: جذبه، مهارتهای ارتباطی قوی، و ظاهر “مناسب”. اما در حال حاضر دقیقاً چه چیزی حضور اجرایی را تعریف میکند؟ پس از یک دهه تغییرات پرآشوب در اقتصاد و فرهنگ و فناوری (مانند تهدیدات آبوهوایی، همهگیری کرونا، جنگ در اروپا و خاورمیانه، جنبشهای #من_هم و “جان سیاهان مهم است” و حقوق LGBTQ+، تشدید شکافهای سیاسی و ظهور اپلیکیشنهای زوم و اینستاگرام و دیگر پلتفرمهای آنلاین) انتظارات درباره خصائص رهبران ایدئال چه تغییری کرده است؟
نظرسنجیهایی که در سالهای 2012 و 2022 انجام دادم، حاکی از تغییراتی چشمگیر هستند که همچنان تداوم دارند (بخش “بازتعریف حضور اجرایی” را ببینید). در نظرسنجی سال 2012، تعداد 268 مدیر کسبوکار ایالات متحده را که در صنایع مختلف در سطح مدیر اجرایی یا بالاتر بودند، شرکت کردند. در نظرسنجی سال 2022 نیز 73 نفر از آنها حضور داشتند. از هر دو گروه خواسته شد تا 25 خصوصیت رهبری را بر اساس اهمیت آنها رتبهبندی کنند.
همواره به مدیران مشتاق توصیه شده است که برای رسیدن به نقشهای مدیریتی ارشد، خصوصاً جایگاه مدیران عالی سازمان، باید “حضور اجرایی” خود را نشان بدهند. در بیشتر محیطهای سازمانی، حضور اجرایی به شکل سنتی در سه ویژگی خلاصه شده است: جذبه، مهارتهای ارتباطی قوی، و ظاهر “مناسب”. اما در حال حاضر دقیقاً چه چیزی حضور اجرایی را تعریف میکند؟ پس از یک دهه تغییرات پرآشوب در اقتصاد و فرهنگ و فناوری (مانند تهدیدات آبوهوایی، همهگیری کرونا، جنگ در اروپا و خاورمیانه، جنبشهای #من_هم و “جان سیاهان مهم است” و حقوق LGBTQ+، تشدید شکافهای سیاسی و ظهور اپلیکیشنهای زوم و اینستاگرام و دیگر پلتفرمهای آنلاین) انتظارات درباره خصائص رهبران ایدئال چه تغییری کرده است؟
نظرسنجیهایی که در سالهای 2012 و 2022 انجام دادم، حاکی از تغییراتی چشمگیر هستند که همچنان تداوم دارند (بخش “بازتعریف حضور اجرایی” را ببینید). در نظرسنجی سال 2012، تعداد 268 مدیر کسبوکار ایالات متحده را که در صنایع مختلف در سطح مدیر اجرایی یا بالاتر بودند، شرکت کردند. در نظرسنجی سال 2022 نیز 73 نفر از آنها حضور داشتند. از هر دو گروه خواسته شد تا 25 خصوصیت رهبری را بر اساس اهمیت آنها رتبهبندی کنند.
نویسنده
سیلویا ان هیولت اقتصاددان، مدیرعامل شرکت هیولت کانسالتنیگ پارتنرز و نویسندۀ جایزهبردۀ کتابهای اثر حامی مالی و حضور اجرایی 2: مدیریت در عصر فراگیری است. او همچنین بنیانگذار و رئیس بازنشستۀ اتاق فکر کوکوآل است.
نظرات شما