سرمایه‌گذاری‌های مشترک و شراکت‌ها در دوران رکود
نحوۀ تفکر دربارۀ همکاری‌های کنونی و مشارکت‌های جدیدی که باید به دنبال آن‌ها باشید.
کمپانی‌ها باید از تمامی ابزارهای موجود بهره بگیرند تا از دوران رکود بگذرند و پس از احیای اقتصاد، کسب‌وکارشان را رونق ببخشند. آن‌ها باید اصلاح عملیات سازمان، توزیع مجدد منابع و گاهی بازآفرینی مدل کسب‌وکار را مدنظر قرار دهند.
سرمایه‌گذاری‌های مشترک و شراکت‌ها، نقش بسیار مهمی در تلاش‌های بسیاری از شرکت‌ها دارند، هم از منظر تقسیم هزینه‌ها و کاهش سرمایۀ موردنیاز در دوران بحران و هم از این نظر که پس از پشت سر گذاشتن آن، باعث رشد سازمان‌ها می‌شوند. درهرحال سرمایه‌گذاری مشترک از ترفندهای رایج آن دسته از صنایع است که فشارهای شدیدی را تحمل می‌کنند؛ نظیر صنعت خودرو، خرده‌فروشی و صنایع تولید و کشف نفت و گاز. برای مثال جنرال موتورز و فولکس‌واگن چند ده مورد از این مشارکت‌ها دارند و سرمایه‌گذاری‌های مشترک، حدود 80درصد از تولید بزرگ‌ترین کمپانی‌های بین‌المللی نفت و گاز را شامل می‌شود. ضمناً همین سرمایه‌گذاری‌های مشترک، از ارکان مدیریت صنایع فوق و سایر کسب‌وکارهای انرژی بر فرایند گذار از سوخت‌های فسیلی به انرژی‌های تجدیدپذیر است. بیش از 50درصد از بزرگ‌ترین دارایی‌های بادهای فراساحلی و انرژی خورشیدی، در قالب سرمایه‌گذاری‌های مشترک ساماندهی شده‌اند و این سرمایه‌ها یکی از راهکارهای اصلی کمپانی‌هایی نظیر رویال داچ شل، بی‌پی، توتال و اکینور برای تقسیم کردن ریسک‌ها، خلق توانمندی‌ها و تحقق اهداف جاه‌طلبانۀ مرتبط با کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای هستند.
نظرات شما