بازآفرینی شیوه‌های مدیریت از سوی شرکت‌های چینی
از دیرباز شرکت‌های چینی را به چالاکی در تولید می‌شناختند و به‌تازگی نیز رویکرد عمل‌گرایانۀ آن‌ها برای نوآوری را می‌ستایند. اکنون وقت آن رسیده تاثیر آن‌ها در بازآفرینی شیوه‌های مدیریت را ستایش کنیم. آن‌ها این کار را با روش «استقلال هدایتمند و بهبودیافته با ابزارهای دیجیتال» یا DEDA انجام می‌دهند.
خلاصه ایده
مشکل
با رشد و افزایش پیچیدگی شرکت‌ها، اغلب از قدرت کارآفرینی و نوآوری آن‌ها کاسته می‌شود.
واکنش متداول
اغلب شرکت‌های غربی سعی می‌کنند با کاهش نظارت مدیران، استقلال کارکنان خط اول را افزایش دهند. اما در این صورت دوباره‌کاری زیاد می‌شود و هماهنگی کاهش می‌یابد.
راه نجات
شرکت‌های چینی از پلتفرم‌های دیجیتال برای تامین دسترسی کارکنان به منابع و قابلیت‌های شرکت استفاده می‌کنند. به‌این‌ترتیب می‌توانید مدیریت برخی فرصت‌های معین کسب‌وکار را به خودشان بسپارید.
نویسنده
مارک گریون استاد دانشکدۀ کسب‌وکار IMD در لوزانِ سوئیس است.
کاترین ژین عضو هیئت‌علمی دانشکدۀ کسب‌وکار بین‌المللی چین-اروپا (CEIBS) است.
جرج ییپ استاد بازنشستۀ بازاریابی و استراتژی کالج امپریال لندن و استاد مهمان در دانشگاه شمال شرقی بوستون است.
نظرات شما