وقت آن رسیده که اصول سازمانی خود را تعریف کنید
برای ناظرانی که با دقت تمام جوانب را زیرنظر داشتند، هیچ‌کدام از این تصمیمات تعجب‌آور نبودند. توییتر تحت مدیریت دورسی به انجمنی جهانی تبدیل شده بود که خط قرمزهای مشخصی پیرامون گفتمان پذیرفته برای خود داشت. اما زمانی که ماسک در اکتبر ۲۰۲۲ کنترل را به دست گرفت، با اشتیاق بسیار از آزادی بیان بدون قیدوشرط حمایت کرد و تنها محدودیت‌هایی را می‌پذیرفت که آشکارا توسط قانون الزامی شده بودند.
شاید این تصمیمات هوس‌های زودگذر دو غول فناوری به نظر برسند، اما بازتابی از اصول شرکتی هستند که عمیقاً به راهبرد‌های کسب‌وکار این دو مرد مرتبط هستند. دورسی و جانشین او، پاراگ آگراوال، بر تبلیغات به‌عنوان منبع اصلی درآمد توییتر تمرکز داشتند و برای اینکه از تبلیغ‌کنندگان خود محافظت کنند تا مبادا با توییت‌هایی مرتبط شوند که به وجههٔ آن‌ها آسیب می‌رساند، برای نوع خاصی از سخنان، محدودیت‌هایی قائل شدند. اما تمرکز ماسک بر ایجاد درآمد از طریق اشتراک توییتر آبی بود؛ بنابراین محدودیت کمتر بر آزادی بیان و در نتیجه محتوای بحث‌برانگیزتر، تعامل کلی با پلتفرم را افزایش می‌داد و جذابیت آن را بیشتر می‌کرد.
نویسنده
جک فیوکس شریک عملیاتی بلک‌هورن ونچرز و مدرس کارآفرینی در دانشگاه استنفورد است.
اسکات سندل رئیس هیئت‌مدیره، مدیرعامل و مدیر ارشد سرمایه‌گذاری در NEA، یک شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر است.
ویکرام شانکر دانشجوی مقطع کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی در دانشکدهٔ بازرگانی دانشگاه استنفورد و همکار سرمایه‌گذار در NEA است.
نظرات شما