ارتقا به رهبری

برای موفقیت در پست‌‌های اجرایی، به چیزی فراتر از مهارت‌‌ها و صلاحیت‌‌های ویژه نیاز دارید. باید طرز فکر جدیدی داشته باشید.

وقتی پنی هرشر برای اولین بار در عمرش به مدیرعاملی شرکت فناوری سیمپلکس سولوشنز منصوب شد، از آمادگی خود اطمینان داشت. به‌هرحال در شرکت قبلی خود سیناپسیس، پست‌‌های بازاریابی، توسعۀ کسب‌‌وکار و مدیریتی داشت و همواره از چالش‌‌های دشوار استقبال می‌کرد. اما اعتمادبه‌‌نفس او به‌سرعت از بین رفت.

او می‌‌گوید: «هیچ اطلاعاتی دربارۀ مدیرعامل شدن نداشتم. مدام در موقعیت‌های جدیدی قرار می‌‌گرفتم و حس می‌‌کردم تجربه و ابزارهای لازم را برای غلبه بر آن‌‌ها ندارم. همیشه منتظر مجوز دیگران برای تصمیم‌‌گیری بودم.» تا اینکه یکی از مدیران شرکت، در گفتگویی خصوصی به او گفت: «همیشه به دنبال اجازۀ هیئت‌‌مدیره هستی. به تو مشورت می‌‌دهیم، اما خودت باید تصمیم بگیری.» همین گفتگو باعث شد جایگاهش را در سازمان بیابد و رهبر سازمان در عرضۀ اولیۀ موفقیت‌‌‌آمیز آن باشد.

---

خلاصه ایده

مشکل

مطالب زیادی دربارۀ مهارت‌‌‌های سخت موردنیاز برای رهبری کارآمد نوشته شده است؛ اما تغییرات ذهنی نیز به همین اندازه مهم هستند.

علت اهمیت

با توجه به تعدد مسئولیت‌های رهبران در عصر حاضر -مشکلات متنوع پیش رو، لزوم تلاش زودهنگام و مداوم برای شناسایی الگوها، حجم وظایف- آن‌‌‌ها هم به چیزی معادل یادگیری ماشین نیاز دارند.

نحوه دستیابی به هدف

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.