راهنمای نوآوری برای شرکتهای باسابقه
چگونه به خوبی همکاری کنیم و بهسرعت نوآوری را گسترش دهیم.
که بازارها موفقیت استارتاپهای نسل جدید هوش مصنوعی و فناوریهای سبز را جشن میگیرند، بسیاری از کارشناسان به شرکتهای باسابقه توصیه میکنند که با تعهد به نوآوریهای بنیادی، مسیر این کسبوکارهای نوپا را دنبال کنند و پیش از آن که رقیبی دیگر آنها را کنار بزند، خودشان دست به تحول بزنند. اما برای بسیاری از شرکتهای باسابقه، این رویکرد چندان عملی نیست. مالکان آنها از ریسک گریزاناند و حاضر نیستند مرغ تخمطلای خود را قربانی کنند. نتیجه این است که شرکتهای بزرگ اغلب به نوآوری تدریجی بسنده میکنند؛ که احتمال نابودیشان را بیشتر میکند.
که بازارها موفقیت استارتاپهای نسل جدید هوش مصنوعی و فناوریهای سبز را جشن میگیرند، بسیاری از کارشناسان به شرکتهای باسابقه توصیه میکنند که با تعهد به نوآوریهای بنیادی، مسیر این کسبوکارهای نوپا را دنبال کنند و پیش از آن که رقیبی دیگر آنها را کنار بزند، خودشان دست به تحول بزنند. اما برای بسیاری از شرکتهای باسابقه، این رویکرد چندان عملی نیست. مالکان آنها از ریسک گریزاناند و حاضر نیستند مرغ تخمطلای خود را قربانی کنند. نتیجه این است که شرکتهای بزرگ اغلب به نوآوری تدریجی بسنده میکنند؛ که احتمال نابودیشان را بیشتر میکند.
نویسنده
ایوانکا ویشنیک استاد دانشکدۀ کسبوکار ایسید در بارسلون و رئیس گروه عملیات، نوآوری و علوم دادههای این دانشکده است.
رونی لتن رئیس هیئتمدیرۀ شرکت اپیراک، تولیدکنندۀ تجهیزات معدنی و زیربنایی مستقر در سوئد است؛ او همچنین رئیس پیشین شرکت اریکسون و مدیرعامل سابق شرکت اطلس کاپکو بوده است.
نظرات شما