راهنمای نوآوری برای شرکتهای باسابقه
چگونه به خوبی همکاری کنیم و بهسرعت نوآوری را گسترش دهیم.
که بازارها موفقیت استارتاپهای نسل جدید هوش مصنوعی و فناوریهای سبز را جشن میگیرند، بسیاری از کارشناسان به شرکتهای باسابقه توصیه میکنند که با تعهد به نوآوریهای بنیادی، مسیر این کسبوکارهای نوپا را دنبال کنند و پیش از آن که رقیبی دیگر آنها را کنار بزند، خودشان دست به تحول بزنند. اما برای بسیاری از شرکتهای باسابقه، این رویکرد چندان عملی نیست. مالکان آنها از ریسک گریزاناند و حاضر نیستند مرغ تخمطلای خود را قربانی کنند. نتیجه این است که شرکتهای بزرگ اغلب به نوآوری تدریجی بسنده میکنند؛ که احتمال نابودیشان را بیشتر میکند.
خلاصه ایده
مسئله
بسیاری از شرکتهای باسابقه قصد دارند نوآوریهای بنیادی ایجاد کنند؛ یعنی قبل از آن که رقیبی آنها را کنار بزند، خودشان دست به تحول بزنند. اما با وجود تمام قابلیتها و منابعی که دارند، در اجرای نوآوریهای موفق با مشکل مواجه میشوند.
علت
شرکتهای بزرگ برای جهشهای جسورانه طراحی نشدهاند. مالکان آنها از ریسک گریزاناند و حاضر نیستند مرغ تخمطلای خود را قربانی کنند. به همین دلیل، این شرکتها معمولاً به نوآوری تدریجی بسنده میکنند؛ رویکردی که در واقع احتمال نابودیشان را بیشتر میکند.
راهکار
با استارتاپها یا مدیران نوآور داخلی همکاری کنید و مجموعهای از پروژهها را ایجاد کنید که بتوانید تا مشخص شدن احتمال موفقیتشان، از آنها پشتیبانی کنید. هنگامی که یک کسبوکار جدید شروع به رشد کرد، بهسرعت سرمایهگذاری در آن را افزایش دهید.
که بازارها موفقیت استارتاپهای نسل جدید هوش مصنوعی و فناوریهای سبز را جشن میگیرند، بسیاری از کارشناسان به شرکتهای باسابقه توصیه میکنند که با تعهد به نوآوریهای بنیادی، مسیر این کسبوکارهای نوپا را دنبال کنند و پیش از آن که رقیبی دیگر آنها را کنار بزند، خودشان دست به تحول بزنند. اما برای بسیاری از شرکتهای باسابقه، این رویکرد چندان عملی نیست. مالکان آنها از ریسک گریزاناند و حاضر نیستند مرغ تخمطلای خود را قربانی کنند. نتیجه این است که شرکتهای بزرگ اغلب به نوآوری تدریجی بسنده میکنند؛ که احتمال نابودیشان را بیشتر میکند.
خلاصه ایده
مسئله
بسیاری از شرکتهای باسابقه قصد دارند نوآوریهای بنیادی ایجاد کنند؛ یعنی قبل از آن که رقیبی آنها را کنار بزند، خودشان دست به تحول بزنند. اما با وجود تمام قابلیتها و منابعی که دارند، در اجرای نوآوریهای موفق با مشکل مواجه میشوند.
علت
شرکتهای بزرگ برای جهشهای جسورانه طراحی نشدهاند. مالکان آنها از ریسک گریزاناند و حاضر نیستند مرغ تخمطلای خود را قربانی کنند. به همین دلیل، این شرکتها معمولاً به نوآوری تدریجی بسنده میکنند؛ رویکردی که در واقع احتمال نابودیشان را بیشتر میکند.
راهکار
با استارتاپها یا مدیران نوآور داخلی همکاری کنید و مجموعهای از پروژهها را ایجاد کنید که بتوانید تا مشخص شدن احتمال موفقیتشان، از آنها پشتیبانی کنید. هنگامی که یک کسبوکار جدید شروع به رشد کرد، بهسرعت سرمایهگذاری در آن را افزایش دهید.
نویسنده
ایوانکا ویشنیک استاد دانشکدۀ کسبوکار ایسید در بارسلون و رئیس گروه عملیات، نوآوری و علوم دادههای این دانشکده است.
رونی لتن رئیس هیئتمدیرۀ شرکت اپیراک، تولیدکنندۀ تجهیزات معدنی و زیربنایی مستقر در سوئد است؛ او همچنین رئیس پیشین شرکت اریکسون و مدیرعامل سابق شرکت اطلس کاپکو بوده است.
نظرات شما